| dc.description.abstract | Jeg har i dette arbeidet sett på ulike sider ved endringen i anskaffelsesstrategien som gjennomføres i TTS Energy AS. TTS Energy AS har gjennomgått forandringer i verdikjeden, ved at fabrikasjonene av produktene de selger er flyttet til fabrikasjonssteder i Kina og Polen, uten at det er gjort endringer i måten anskaffelsene gjennomføres på. Selskapet har derfor iverksatt endringer i anskaffelsesstrategien for å tilpasse måten de anskaffer komponenter til fabrikasjonen bedre til resten av verdikjeden. Jeg har gått gjennom endringene og aktivitetene som anskaffelsesavdelingen gjennomfører, for å se på hva som representerer den største risikoeksponeringen for TTS Energy AS.
Utgangspunktet mitt for å ta stilling til problemstillingen har jeg lagt ved å ta for meg relevant teori i forhold til anskaffelser og risiko. Teorien omhandler aspekter som påvirker anskaffelsesarbeidet i selskapet, og som beskriver risikoen selskapet eksponerer seg for i dette arbeidet.
Jeg har tatt for meg endringen i anskaffelsesstrategien ved å beskrive aktiviteter og tiltak anskaffelsesavdelingen gjennomfører. Dette har jeg gjort ved først å beskrive bakgrunnen for hvorfor anskaffelsesavdelingen gjennomfører endringen. Videre har jeg beskrevet hvordan anskaffelsesavdelingen gjennomfører planleggingen av tiltak og aktiviteter for anskaffelsen av hver komponent. TTS Energy AS har brukt mye ressurser i dette arbeidet, og det vil føre til at endringene i anskaffelsesstrategien vil vesentlig endre måten anskaffelsesavdelingen arbeider på.
I min vurdering av aktivitetene og tiltakene som anskaffelsesavdelingen utfører i sammenheng med endringen i anskaffelsesstrategi, har jeg valgt å fokusere på kostnader, leveringstid og risiko. Siden endringen vil medføre endringer i veldig mange av anskaffelsesavdelingens aktiviteter, har jeg fokusert på aktiviteter og tiltak der selskapet allerede kan se effekten av strategiendringen. Jeg har også vurdert den effekten jeg forventer endringen av anskaffelsesstrategi vil ha.
Ut fra vurderingen min har jeg konkludert med at endringen i anskaffelsesstrategien vil gi positive effekter spesielt på kostnader og leveringstid. Ved blant annet å bruke leverandører som er lokalisert nærmere fabrikasjonsstedene, vil TTS Energy AS vesentlig redusere risikoen for at komponentene blir levert forsinket til fabrikasjonsstedene. Kostnadene vil i hovedsak bli redusert ved at man vil benytte seg av leverandører som er lokalisert i lavkostnadsland(man vil oppnå en lavere innkjøpspris), og ved å inngå langtidsavtaler med leverandørene (man vil få bedre betingelser som vil redusere anskaffelseskostnadene).
Jeg har konkludert med at den største risikoeksponeringen som TTS Energy AS utsetter seg for i endringen av anskaffelsesrisiko, vil være i valget av leverandørene de vil benytte for de ulike komponentene. Anskaffelsesavdelingen vil redusere totalantallet av leverandører de vil benytte, og må derfor ta stilling til hvilke leverandører de vil benytte for hver komponent. I valget mellom flere leverandører mangler anskaffelsesavdelingen et godt verktøy som kan ta hensyn til risiko samtidig som det tar hensyn til kostnader. Ved ikke å kunne sammenligne alle relevante faktorer for hver leverandør, eksponerer selskapet seg for risiko ved at de kan velge leverandører som ikke er optimal for verdikjeden.
Til slutt i oppgaven har jeg kommet med et forslag til et verktøy anskaffelsesavdelingen kan bruke for å sammenligne forskjellige leverandører, der man tar hensyn til både risiko og kostnader de forskjellige leverandørene representerer. | no_NO |
