Styringsmodeller for innovasjonsprosjekter- håndtering av usikkerhet
Abstract
Utredningens tema er hvorvidt ekstern og intern usikkerhet i produktutviklingsprosjekter påvirker prosjektet i henhold til prosjektets kostnader, kvalitet og tid, samt hvordan prosjektlederen/ledelsen best kan håndtere eventuell usikkerhet. Ekstern usikkerhet blir her sett på som teknologisk usikkerhet og omgivelsesusikkerhet. Intern usikkerhet går på det som omhandler usikkerhet i målsettingen til prosjektet og usikkerhet i planleggingen av prosjektet.
Usikkerhet er en viktig faktor som dukker opp i alle typer produktutviklingsprosjekter, i større eller mindre grad. Uansett hvilken type og grad av usikkerhet man står ovenfor, er det viktig å være oppmerksom på dette, og vite hvordan man best håndterer det. På den måten øker sjansene for å lykkes i produktutviklingen. Gjennom grundig og godt forarbeid, og gode styringsmodeller for bruk i produktutviklingsarbeidet, har man på forhånd bedre kjennskap til ulike usikkerhetsfaktorer og man står bedre rustet til å takle eventuelle uforutsette hendelser.
Resultatene av analysene jeg har foretatt viser at det finnes ulike synspunkter på hvorvidt ulike former for usikkerhet påvirker prosjektet, alt etter hvilke prinsipper man legger til grunn. Mine analyser viser også at det finnes visse retningslinjer for hvordan prosjektledelsen bør arbeide, både med tanke på å unngå for stor grad av usikkerhet i forkant av prosjektet og for å håndtere eventuell usikkerheten som dukker opp underveis i prosessen på en best mulig måte.
Description
Master's thesis in Innovation management