Interne og eksterne betingelser for effektivt teamarbeid i en operasjonsgruppe
Abstract
I 2009 innførte Statoil ny standardisert driftsmodell for installasjonene på den norske
sokkelen. Operasjonsgruppen er plattformens landorganisasjon med formål om å utføre
førstelinjestøtte ved drifts- og vedlikeholdsutfordringer på plattformen, samt å utarbeide
planer for vedlikeholdsarbeidet på plattformen. I forbindelse med innføringen av
driftsmodellen ble operasjonsgruppen utrustet med operativ rotasjonspersonell i tillegg til fast
personell på land, og operasjonsgruppen fikk en ny utforming. Studien tar et deskriptivt
teamteoretisk utgangspunkt med det formål om å gi en grundig beskrivelse av hvordan interne
og eksterne faktorer påvirker operasjonsgruppens muligheter til å anvende teamvirkemidler i
utførelsen av sine arbeidsoppgaver.
Studien er basert på en kvalitativ casestudie av operasjonsgruppen til Statfjord A. Studiens
problemstilling og undersøkelsesspørsmål er formulert med utgangspunkt i etablert teamteori.
Datainnsamlingen består av skriftlige dokumenter, observasjon og åpne dybdeintervjuer.
Innsamlet empiri blir betraktet i relasjon til Hackmans fem betingelser som fremmer effektivt
teamarbeid.
Resultatene i studien viser at operasjonsgruppen kan karakteriseres som et team i en
deskriptiv forståelse, hvor det er avhengighetene oppgavene skaper mellom medlemmene som
avgjør hvorvidt de kan karakteriseres som et team.
Funn viser at interne betingelser som, å gi teamet en overbevisende retning og skape en
muliggjørende struktur, er virkemidler som blir brukt for å fremme for å et effektiv
teamarbeid i operasjonsgruppen. Studien viser at interne betingelser har betydning for om
man velger å anvende teamvirkemidler – dette bunner i utformingen av operasjonsgruppens
oppgaver, og i hvilken grad oppgavene krever bruk av teamvirkemidler for at
operasjonsgruppen skal ha mulighet for å utføre oppgavene på en best mulig måte. Studien
viser at selv om den eksterne konteksten ikke er teamstøttende, finnes det muligheter for å
fremme kollektive arbeidsformer og prosesser forutsatt at det finnes en person med autoritet
og handlingsrom til å forme den eksterne strukturen slik at blir teamstøttende.
Description
Master's thesis in Change management