Er dialogisk endringsledelse en god måte å håndtere endringsprosesser på? – En litteraturstudie som skisserer et felt om dialogisk endringsledelses betydning i endringsprosesser.
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/184832Utgivelsesdato
2013-06-15Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Studentoppgaver (SV-IMS) [1383]
Sammendrag
Avhandlingen dreier seg om at jeg mener vi må tenke nytt om organisasjonsendringer. Til tross for at vi i dag er omgitt av store teoribidrag om ideer for de rette måter å lede og endre på, mislykkes de fleste endringsinitiativ.
Formålet med denne avhandlingen er å peke på noen blindpunkt i dagens ledelsesteori og praksis, og forsøke å tenke nytt om endringer og endringsledelse. Jeg vil ta ”mennesket tilbake” i spørsmålet om teori og praksis til endringsledelse, og jeg innfører dialogisk endringsledelse som et forslag til hvordan dagens blindpunkt kan overvinnes. For å belyse avhandlingens problemstilling og forskningsspørsmål, inntar jeg en pragmatisk tilnærming, med abduktiv forskningsstrategi og litteraturstudie som metode.
Funnene mine har pekt på at det foreligger et teoretisk felt, som kan innordnes dialogismen, hvor dialogisk endringsledelse får både en spesifikk ledelsesform og et eksistensielt innhold. Jeg mener dette feltet peker ut de mellommenneskelige dialogiske ferdighetene vi i stor grad er blinde for i dag, og som gjør at endringsprosessene våre i stor grad feiler.
Denne avhandlingen har kun vært et litteraturstudie, det er derfor behov for videre forskning for å vurdere dets anvendbarhet. Uansett mener jeg at avhandlingen er viktig, i det at den peker på et lite omtalt felt, som muligens kan bidra til fruktbare diskusjoner i et tverrfaglig felt.
En etterfølgelse av dialogisk endringsledelse slik denne avhandlingen impliserer, må antas å gi praktiske konsekvenser, i forhold til at den gir et spesifikt perspektiv på hvorledes endringsledelse bør utøves.
Denne avhandlingen har mellommenneskelige ferdigheter og eksistensielle spørsmål som sitt primære anliggende, og gir andre føringer for hva endringsledelse er, enn tradisjonelle perspektiv.
Det er svært få tilfeller av akademiske teoribidrag som omhandler dialogismen og dialogiske ledelsesformer direkte. Enda færre som ser de i sammenheng, slik som denne avhandlingen gjør. I stedet for bare å sette opp dialogiske elementer som suksessfaktor, forsøker denne avhandlingen å finne implikasjoner på hvordan og hvorfor de er viktig i relasjon til endringsledelse.
Beskrivelse
Master's thesis in Change management