En vurdering av Aker Solutions’ nåværende praksis av Schedule Risk Analysis i modifikasjonsprosjekter
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2628130Utgivelsesdato
2019-06Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Studentoppgaver (TN-ISØP) [1411]
Sammendrag
Olje- og gassprosjekter involverer et betydelig antall interessenter, er teknologisk omfattende, risikable og må overholde stramme budsjetter og tidsplaner. Risiko og usikkerhet eksisterer i alle prosjekter, og er noe som ofte fører til overskridelser av tidsplanen. I en studie gjennomført av Merrow (2012) der over 200 prosjekter fra olje- og gassindustrien ble studert var det kun 22 % av disse prosjektene som kunne betegnes som vellykket, mens 78 % av disse hadde kostnad- og tidsplanoverskridelser på henholdsvis 33 % og 30 %. Risikoen og usikkerheten som eksisterer i et prosjekt kan reduseres, men den kan ikke elimineres fullstendig. For å undersøke usikkerheten i aktivitetsvarigheter for et prosjekt og evaluere hvilke aktiviteter som er kritiske for å møte forventet sluttdato, utføres det risikoanalyser av tidsplanen, kalt Schedule Risk Analysis (SRA).
Formålet med denne masteroppgaven er å identifisere og vurdere den nåværende praksisen av Schedule Risk Analysis i modifikasjonsprosjekter hos Aker Solutions, samt bidra til forståelse av nytteverdien ved analysen. Temaet belyses gjennom en kvalitativ forskningsmetode, der primærdata er samlet inn gjennom semi-strukturerte intervjuer. Intervjuobjektene er nøkkelpersonell med erfaring fra planlegging, risiko, SRA og prosjekter fra olje- og gassindustrien. Funnene fra intervjuene har videre blitt styrket gjennom en casestudie, der SRA som ble utført i FEED studien (forprosjektering) sammenlignes med analysen som ble utført i gjennomføringsfasen.
Funn gjort i studien indikerer at Aker Solutions har utfordringer med prosessen rundt gjennomføringen av SRA, og ingen god metode for praktisk gjennomføring. Kommunikasjonsflyten mellom planleggingsavdelingen som har eierskap for SRA-prosedyren og avdelingen for risikostyring som har ansvaret for å utføre analysen er ikke god nok. Det kommer også frem at resultatene fra SRA-analysen ikke blir godt nok utnyttet, og at risikoreduserende tiltak benyttes kun etter tillatelse fra prosjektledelsen. Kunnskapsnivået om SRA er vurdert som mangelfull i selskapet, både av dem som gjennomfører analysen men også generelt i selskapet. Det avdekkes gjennom studien at nytteverdien av å utføre en SRA i tidligfase kan hjelpe med å identifisere og analysere risikoer som kan ha innvirkning på tidsplanen i prosjektet, og på bakgrunn av disse kan det vurderes risikoreduserende tiltak. Oppgaven konkluderer med at nytteverdien av SRA i selskapet i dag er grovt undervurdert, og at forståelse av nytteverdien vil være viktigere enn bruken av avanserte teknikker og metoder for SRA.
Beskrivelse
Master's thesis in Industrial economics.