dc.contributor.advisor | Øygarden, Olaug | |
dc.contributor.author | Lillereiten, June | |
dc.contributor.author | Bjelland, Victoria Marie Beatrice | |
dc.date.accessioned | 2021-09-03T16:29:39Z | |
dc.date.available | 2021-09-03T16:29:39Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier | no.uis:inspera:80527366:35094061 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2773171 | |
dc.description.abstract | Vi er interessert i å se på hvordan ledere kan bidra til å bygge helsefremmende arbeidsplasser. Arbeidsmiljøloven viser at arbeidsgiver skal “sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon” (Arbeidsmiljøloven, 2006, § 1-1) for deres ansatte. På bakgrunn av dette har vi valgt å se om ledere kan anvende jobbkrav-ressursmodellen for å skape en helsefremmende arbeidsplass.
Vi har anvendt litteraturstudie som metode for å kunne se på tidligere forskning rundt dette temaet. Litteraturen er hentet inn ved systematiske søk i databasen Oria, og utvalgt litteratur er presentert i sammendrag for deretter å bli sammenlignet og drøftet senere i oppgaven.
Gjennom oppgaven har vi kommet fram til at i det store bildet handler det om å øke jobbressurser for å kompensere for høye jobbkrav. Ved å tilføre jobbressurser, vil dette kunne gjøre ansatte motiverte og engasjerte. Det finnes flere måter å løse dette på ettersom dette bør tilpasses hver enkelt ansatt og arbeidsplass. Det kommer også tydelig fram at jobbkrav-ressursmodellen er en god modell å bruke for å skape en helsefremmende arbeidsplass. | |
dc.description.abstract | | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | uis | |
dc.title | Hvordan kan en leder skape en helsefremmende arbeidsplass sett ut fra jobbkrav-ressursmodellen? | |
dc.type | Bachelor thesis | |