Optimalisering av byggeprosjekter med Lean Construction som strategisk styringsverktøy

Abstract

Norsk bygg- og anleggsbransje har gjennom en årrekke vært kritisert for manglende effektivitet og innovasjon. Statistikk viser en negativ produktivitetstrend sammenlignet med andre næringer. Det øker nødvendigheten for å søke etter en modernisert produksjonsfilosofi. Skanska har valgt å implementere Lean Construction på et av sine prosjekter, i et forsøk på å motvirke slik trend. Dette danner bakgrunn for besvarelse av oppgavens problemstilling: Hvordan kan Lean Construction brukes som et strategisk styringsverktøy for å effektivisere og forbedre byggeprosjekter?

I det teoretiske grunnlaget presenteres Lean Construction og dens opprinnelse, samt grunnleggende Lean-verktøy og situasjonen i dagens bygg- og anleggsnæring. Videre beskrives suksessfaktorer og barrierer knyttet til implementering av Lean Construction og generelt om endringsledelse og -prosesser. I arbeidet med innsamlingen av litteratur er både engelskspråklige og norske kilder benyttet, med fokus på litteratur publisert av anerkjente forfattere med en fremtredende rolle innenfor tematikken som beskrives. Empirisk data er primært innhentet gjennom kvalitative dybdeintervju og observasjoner. Sekundært er det utført flere uformelle samtaler på byggeplass, som resultat av casestudie hos samarbeidsbedrift. Primærdata fra empirisk grunnlag danner fundament for drøfting.

Gjennom drøfting fremkommer et tydelig behov for endring, hvor Lean Construction vurderes som en god kandidat til å ivareta utfordringer i byggeprosjekt. Det er drøftet hvorvidt et nytt styringsverktøy kan bidra til å sikre økt lønnsomhet, produktivitet og medbringe teknikker som forenkler arbeidsprosessene til de ansatte. Byggebransjen er i stor grad preget av konservative holdninger, hvor mange gjør som de alltid har gjort. Det sies at mange har "støpesyken"; de vil heller i gang med å støpe enn å planlegge. Gjennom drøftingskapittelet er det derfor lagt vekt på å vurdere verktøy som bakoverplanlegging. Det fremkommer av teori og empiri et anbefalt behov for involverende planlegging for å danne større eierskap til plan og aktiviteter. Bakoverplanlegging belyser nødvendigheten for å avkreve kompetente bidrag fra hvert enkelt fag, og medfører et tettere og mer forpliktende samarbeid. En sammenfattende og konkluderende bemerkning er at Lean Construction benyttet i caseprosjektet, får støtte gjennom denne forskningen til å kunne innfri forventingen om økt lønnsomhet, effektiv byggetid og bedre trivsel.

The Norwegian construction industry has for many years been criticized for lack of efficiency and innovation. Statistics show a negative productivity-trend compared to other industries. This creates the necessity to search for a modernized production-philosophy. Skanska has chosen to implement Lean Construction into one of their projects, as an attempt to counteract such trend. This forms the basis for answering the thesis question: How can Lean Construction be used as a strategic management tool to optimize construction projects?

The theoretical basis presents Lean Construction and its origin, as well as basic Lean-tools and in addition current situation in the construction industry. Success factors and barriers related to the implementation of Lean Construction is presented. Furthermore, change-management is briefly described. Literature published by renowned authors with a prominent role within relevant topics are used. Empirical data are primarily obtained through qualitative interviews and observations. In addition, several informal conversations have taken place on the construction site, as part of the case study within Skanska. The empirical data forms a basis for the discussion.

Through discussion, a clear need for change emerges, where Lean Construction is considered to be a good strategy to optimize construction projects. It is discussed whether a new management tool can help to ensure increased profitability, productivity and bring techniques to simplify the work processes. The construction industry is characterized by conservative attitudes. It is said that many have a "casting disease", meaning they would start working on casting rather than planning. Through the discussion chapter, emphasis has therefore been placed on evaluating tools, such as Pull-planning. It emerges from theory and empiricism, recommending the need for planning with trade involvement, to create greater ownership of plans and activities. Pull-planning highlights the need to demand competent contributions from each individual trade and entails a closer and more binding collaboration. A concluding remark is that Lean Construction used in the case project, receives support through this research in order to meet expectations of profitability, efficient construction and improved work environment.