Hva har bruken av hybridkontor gjort med arbeidssituasjonen til ledere og ansatte?
Abstract
Formålet med oppgaven var å finne ut hva bruken av hybridkontor har gjort med arbeidssituasjonen til ledere og ansatte. Selvbestemmelsesteorien og LMX-teorien ble i hovedsak brukt for å finne ut hvordan ansatte og ledere jobber og samarbeider, samt hvordan de trives med hybride arbeidsløsninger. For å gjennomføre dette ble det valgt kvalitativ forskning, med semi-strukturerte intervjuer av ansatte og ledere i en bedrift som kjent hadde brukt hybridkontor både før og etter pandemien stengte Norge.Hovedpunktene som ble funnet i forskningen var:- Høy motivasjon og trivsel hos både ledere og ansatte som hadde muligheten for hybridløsninger.- Stor opplevelse av autonomi.- Mye bruk av digitale løsninger.- Overaskende lite følelse av ensomhet hos ansatte som hadde hybrid arbeid.- Godt samarbeid og god kommunikasjon mellom leder og ansatte.- Godt arbeidsmiljø kollegaer imellom.Tar forbehold at studien er gjort med et begrenset utvalg og dermed ikke kankonkludere, men være en pekepinn og grunnlag for videre forskning.