dc.description.abstract | Formålet med studien har vært å utforske hvilke erfaringer ansatte, ledere, tillitsvalgte og verneombud i en
sykehusavdeling har gjort seg i forhold til deres innførte fleksible arbeidstidsordning (her omtalt som
Fleksiturnus), hvordan den er organisert og praktisert, hva som kjennetegner praksisen, hvilken påvirkning den
har på den enkelte turnusmedarbeider, arbeidsfellesskapet og driften av tjenesten.
Målet med studien har vært å gi en mest mulig helhetlig beskrivelse av hvilke prosesser og særtrekk som
kjennetegner den fleksible arbeidstidsordningen. Hensikten har vært å bidra til en dypere innsikt i og forståelse
for fenomenet i den konteksten det opererer i.
Metode: Studien er kvalitativ og har en eksplorerende form. Den anvender casestudie som en metodisk
tilnærming for å få fram subjektive oppfatninger av og forståelse for fenomenet fleksible arbeidstidsordninger hos
ansatte, tillitsvalgte, verneombud og ledere i en konkret sykehusavdeling. Det ble benyttet åpne intervjuer både i
form av individuelle- og fokusgruppeintervju. Datamaterialet består av erfaringene til 9 informanter som samlet
hadde en bred kunnskap og erfaring med Fleksiturnusens opphav, utvikling, implementering og
institusjonalisering i studieenheten.
Hovedfunn: Studien viser at Fleksiturnuspraksisen er en dynamisk og gjentakende prosess som drives av
kollektiv samhandling og feedback–sløyfer, der målsetningen er å gi turnusmedarbeiderne innflytelse på sin
arbeidstid samtidig som en utarbeider turnusplaner tilpasset de lokale forholdene i sengeenheten. Hovedaktørene
i prosessen er turnusmedarbeiderne og enhetslederen, mens de tillitsvalgte og verneombudet har en mer
støttende, overvåkende og kontrollerende rolle. Studien viser at det er en sammenheng mellom de ytre rammene
som regulerer sengenhetens tjenesteproduksjon, tilstanden til ”råvarene” som bearbeides i
turnusutarbeidelsesprosessen, den interne strukturen som angir handlingsrommet for prosessen, hva som faktisk
skjer når de involverte utfører oppgavene samt den formen turnusplanen får i etterkant - og de konsekvensene
prosessen og resultatet har på den enkelte turnusmedarbeider, driften og arbeidsfellesskapet.
Faglige bidrag: I en tid med høyt fokus på kostnadseffektiv drift er det naturlig at arbeidsgiver ønsker å prøve ut
alternative arbeidstidsordninger som både gjøre det mer attraktivt å jobbe i helsetjenesten og gir en bedre
utnyttelse av arbeidskraften uten å øke kostnadene tilsvarende. Fleksiturnus synes å være en ordning som
oppfattes som et gode for de ansatte samtidig som den i følge arbeidsgiver gir mulighet til mer kostnadseffektiv
drift enn tradisjonelle turnusordninger. Det kan imidlertid synes som om Fleksiturnusen alene ikke reduserer
bruken av deltid blant turnusmedarbeiderne i studieenheten, men at den gir dem mulighet til midlertidig
stillingsøkning fra turnusperiode til turnusperiode. | en |