dc.contributor.author | Thorrud, Kristine | |
dc.date.accessioned | 2010-12-06T14:28:21Z | |
dc.date.available | 2010-12-06T14:28:21Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/184526 | |
dc.description | Master's thesis in Risk management and societal safety | en_US |
dc.description.abstract | Bakgrunn: Forskning viser at norsk sokkel er verdensledende innen helikoptersikkerhet. Likevel frykter flere offshoreansatte ifølge media og undersøkelser helikopterturen til og fra plattformene i Nordsjøen. Flere ganger har det gjennom utspill i media blitt tatt opp og debattert om helikoptersikkerheten på norsk sokkel er god nok, og om de ansvarlige aktørene for helikoptertransporten tar sikkerhet på alvor.
Formål: Det har vært lite fokus på driften hos helikopteroperatørene som hovedsakelig har ansvaret for helikoptersikkerheten på norsk kontinentalsokkel. En innsikt i en norsk helikopteroperatør er avgjørende for en vurdering av norsk helikoptersikkerhet. Studiens problemstilling er derfor: ”Hvilke sikkerhetsstyringsprinsipper praktiseres i helikopterbransjen og hvordan fungerer de i praksis i organisasjonen?”. Problemstillingen belyses gjennom teori om High Reliability Organizations (HRO), og med utgangspunkt i den største helikopteroperatøren på norsk sokkel, CHC Norway AS.
Metode: For å svare på problemstillingen foretok vi 17 samtalebaserte individuelle intervjuer med nøkkelinformanter i CHC Norway AS. Sekundære kilder som rapporter og interne dokumenter er også blitt brukt i datainnsamlingen.
Hovedfunn: Hovedinntrykket er at datafunn indikerer at helikopteroperatøren har fokus på og til en viss grad praktiserer alle sikkerhetsstyringsprinsippene i tråd med HRO-teori, men at flere prinsipper ikke fungerer godt nok i praksis i organisasjonen. Funn antyder at helikopteroperatøren har flere forbedringsområder, især når det gjelder kommunikasjon mellom ledelse og ansatte i organisasjonen. Data indikerer også at utfordringene som intervjuene avdekket er årsak til at flere prinsipper ikke fungerer like godt i praksis i bedriften.
Konklusjoner: For å håndtere bedriftens utfordringer må det først og fremst tas tak i organisasjonens kjerne; ledelse og ansatte. Dersom CHC Norway AS håndterer utfordringene som avdekket i studien, vil det få positive konsekvenser for praktiseringen av sikkerhetsstyringsprinsippene i organisasjonen. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-IMKS/2010; | |
dc.subject | samfunnssikkerhet | en_US |
dc.subject | sikkerhetsstyringsprinsipper | en_US |
dc.subject | høyt pålitelig organisasjon | en_US |
dc.subject | analysemodell | en_US |
dc.subject | helikopteroperatør | en_US |
dc.title | HRO i CHC Norway AS – realitet eller ønskedrøm? | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240 | en_US |
dc.source.pagenumber | 92 p. | en_US |