| dc.description.abstract | Bakgrunn og formål: Bakgrunn for oppgaven er en antakelse om at ”collective mindfulness” kan bidra til å sikre samspill mellom det menneskelige bidrag og teknisk barrierestyring i beslutninger om sikkerhet i bore- og brønn operasjoner. Videre hvordan et live-monitoreringsverktøy, Presight, her kan bidra. Collective mindfulness karakteriseres av et samhandlingsmønster, preget av et vedvarende tankesett som skal fremme en kollektiv årvåkenhet, og gjøre organisasjonen bedre rustet for å håndtere usikkerhet og uventede hendelser. Det er ingen garanti for at korrekt kompetanse, kunnskap og erfaring, kommer frem der det trengs, derfor er formålet å synliggjøre hvilke menneskelige og organisasjonelle faktorer som blir viktig i samspillet. Faktorer som kan medvirke til å redusere usikkerheten og øke kunnskapsdimensjonen, der risiko- og situasjonsforståelse vil være et tilbakevendende tema. Fokus på det menneskelige bidrag i et teknisk barrieresystem, vil kunne øke bevisstheten om ikke bare å synliggjøre problemstillinger, som kun dreier seg om aspektet ved det tekniske systemet. Mennesket er den viktigste barriere en organisasjon har. For å svare på problemstillingen er oppgaven til dels av beskrivende karakter og dels av forklarende karakter.
Teori: Teori om risikoforståelse har vært grunnleggende for å få informasjon om hvordan organisasjonen forstår risiko, og for hvordan det menneskelige bidrag blir forstått og ivaretatt i samspill med det tekniske barrieresystem. For å kunne gå i dybden av analysen av menneskelige og organisatoriske faktorer som grunnlag for samspillet, ble collective mindfulness nyttig innfallsvinkel. Mindfulness fokuserer på sikkerhet og pålitelighet, som kan bygges inn i organisasjoner gjennom kompetanse, oppmerksomhet, kommunikasjon og interaksjon. Nøkkelbetingelse for effektiv organisasjon er at det er et forhold mellom mindfulness og handlingsrepertoar.
Metoden: Metoden jeg har benyttet for å komme frem til studiens resultater har vært casestudie som deltakende observatør i 8 måneder i Songa Offshore sitt prosjektet Presight, supplert med dokumentanalyse av Songa`s styringssystem og samtalebaserte intervju, også kalt kvalitativ metode. Dokumentanalyse ble valgt fordi jeg mente et skriftlig materiale representerte en god kilde til faktainformasjon, når risikoforståelse skulle identifiseres og beskrives. Når jeg senere skulle gå i dybden av å få frem et samspill og samhandlingsmønster fra collective mindfulness, ble intervjuet et hensiktsmessig verktøy, som kunne bidra til å belyse hvordan personer fra bore- og brønnvirksomheten risikohåndterer sine operasjoner.
Resultater/Konklusjon: Funn i empirien tyder likevel på at collective mindfulness var et ukjent begrep. Imidlertid har organisasjonen bygget opp sine system og lagt til rette for samspill og organisatoriske prosesser, som viser trekk fra mindfulness. Ved å operasjonalisere kjennetegnene til collective mindfulness, har det vært mulig å få frem menneskelige og organisasjonelle faktorer vesentlig for samspillet. En faktor er at mennesket som den endelige barriere er eksplisitt uttrykt i Songa sitt styringssystem, og Songa har en etablert risikoforståelse der de tar høyde for usikkerhetsdimensjonen. Konseptet Presight kan bidra med i samspillet. | no_NO |
