Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorSandberg, Finn
dc.contributor.authorNess, Tord Langedal
dc.date.accessioned2021-10-01T16:26:33Z
dc.date.available2021-10-01T16:26:33Z
dc.date.issued2021
dc.identifierno.uis:inspera:78874059:34489849
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2787123
dc.description.abstractUtbruddet av COVID-19 forårsaket økonomisk og sosiale forstyrrelser. Organisasjoner over hele verden har følt konsekvensene av pandemien, og flere ansatte har mer eller mindre blitt tvunget til hjemmekontor. Hjemmekontor har tidligere vært et populært forskningstema de siste åren, og ble med ett enda mer aktuelt grunnet pandemi utbruddet. Likevel hjemmekontor har blitt forsket på tidligere skiller dagens forhold seg fra tidligere forhold med tanke på måten hjemmekontor ble tvunget på ansatte og størrelsesorden på hjemmekontor. Hjemmekontor introduserer både utfordringer og muligheter for team i organisasjoner. Det er lettere å rekruttere ansatte til virtuelle team og ansatte slipper å pendle til arbeid. Mangel på ansikt-til-ansikt interaksjoner fører til utfordringer for team kommunikasjon og koordinasjon. Tidligere forskning indikerer at team og ansatte opplevere mer frihet og autonomi i virtuelle team, mens ledere mangler bevissthet og oversikt over teamets fremgang og status. Sistnevnte forslår at ledere må tilstrebe større bevissthet og oversikt for å forsikre teamets produktivitet og prestasjon, noe som kan redusere autonomi i team. Denne avhandlingen utforsker om autonomi, kontroll og monitorering har endret seg ved hjemmekontor under COVID-19 ved å gjennomføre en kvantitativ studie. Data ble samlet gjennom spørreundersøkelser fra fire forskjellige kilder, som resulterte i 533 gyldige respondenter. Funnene indikerer at kontroll og monitorering har blitt redusert under COVID-19 og hjemmekontor, mens individuell og team autonomi har økt. Avhandling antok the motsatte; at kontroll og monitorering skulle ha økt, og dermed redusert individuell og team autonomi. Funnene viser en svak, positive sammenheng mellom kontroll og monitorering, som en felles kategori, og autonomi. Denne positive sammenhengen er motsatt av forslått av avhandlingen og av tidligere forskning.
dc.description.abstractThe outbreak of COVID-19 lead to economic and social disruption. Organizations worldwide have felt the consequences of the pandemic, and employees have been more or less forced to Work-From-Home (WFH). Remote work has been a popular research topic in recent years and became more relevant due to the outbreak. Although remote work has been researched previously, the forced nature of COVID-19 and the magnitude of distributed teams distinguish the current remote working environment from the previous environments. Remote work introduces challenges and opportunities for teams in organizations. While it is easier to recruit resources to virtual teams and employees don’t need to commute to work, the lack of face-to-face interaction challenges team coordination and communication. Previous research indicates that teams and employees experience more freedom and increased autonomy in virtual teams, while leaders lack awareness and overview of team progress and status. The latter suggests that leaders will need to gain more awareness and overview to ensure team productivity and performance, which can reduce autonomy in teams. This thesis investigates if autonomy, control, and monitoring have changed while WFH during COVID-19 by conducting a quantitative study. Data was collected through questionnaires from four different sources, resulting in 533 valid respondents. The findings indicate that control and monitoring have been reduced during COVID-19 and WFH, while individual and team autonomy have increased. Although the study hypotheses originally were opposite, meaning the study proposed that control and monitoring would have increased and therefore individual and team autonomy would have decreased, the relationship between control and monitoring, as one construct, and autonomy, as a second construct, are slightly positively correlated. This low, positive correlated relationship is not as proposed by the study hypotheses, nor as indicated by previous research.
dc.languageeng
dc.publisheruis
dc.titleHjemmekontor - Hvordan Autonomi og Kontrol har blitt Påvirket
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (TN-ISØP) [1409]
    Master- og bacheloroppgaver i Byutvikling og urban design / Offshore technology : risk management / Risikostyring / Teknologi/Sivilingeniør : industriell økonomi / Teknologi/Sivilingeniør : risikostyring / Teknologi/Sivilingeniør : samfunnssikkerhet

Vis enkel innførsel