Ökad framgång av traditionell projektstyrning: med granskning utifrån framgångsfaktorerna inom produktionsfilosofin Just In Time.

Abstract

Det finns flertalet faktorer som bidrar till att Traditionell Projektstyrning misslyckas. Projektstyrning tenderar till att både överskrida budget och tidsschemat eller avslutas i förväg. Vi har funnit ett antal faktorer som leder till att Traditionell Projektstyrning misslyckas som bygger på otillräckligt definierat behov och planering. Samtidigt är bristande resurser, kunskap, kommunikation och uppföljning bidragande negativa faktorer. Traditionell Projektstyrning och tillverkande företag som utnyttjar produktionsfilosofin Just In Time agerar på liknande marknader med låg variation samt förutsägbar efterfrågan. Med liknande förutsättningar har Just In Time analyserats utifrån perspektivet att öka framgången med Traditionell Projektstyrning. Vi fann ett antal faktorer inom Just In Time som kan appliceras inom projektstyrning för att öka dess framgång med hjälp av förbättrad internkultur, kommunikation, utbildning, kunskap, engagemang, resurser och verktyg. Detta teoretiska resultat ger implikation för att genomföra fallstudier på organisationer som utnyttjar Traditionell Projektstyrning för att se om det går att öka dess framgång utifrån föreslagna faktorer inom Just In Time.