| dc.description.abstract | Denne undersøkelsen tar utgangspunkt i et konsulentselskap som setter flat struktur og frihet høyt. Hensikten med oppgaven er å få innsikt i en virksomhet som har sett betydelig vekst siden den ble etablert og se på hvilke initiativ, tiltak og verdier de fremmer som bidrar til at de fortsatt klarer å holde på en flatere struktur og en organisasjonskultur preget av åpenhet og engasjement. Konsulentselskapet Bouvet består av kompetanserike medarbeidere som trenger autonomi og tillit for å kunne gjennomføre arbeidsoppgavene sine på best mulig måte. Disse aspektene kan ses i sammenheng med Mintzberg sin adhockrati-konfigurasjon som antyder at innovasjon og fleksibilitet er viktig for at organisasjoner med kompetanserike medarbeidere skal være suksessfulle (Mintzberg, Lampel, Quinn & Goshal, 2003, s. 405-406). Bouvet er stolte av å være et konsulentselskap som opplever fremgang ved å sette de ansatte først. Ved å gjøre dette tilrettelegger virksomheten også for trivsel og gode arbeidsprestasjoner. Med dette som utgangspunkt ønsker jeg å besvare problemstillingen: Hvordan klarer en organisasjon som har sett enorm vekst å holde på en flat struktur og opprettholde en gunstig organisasjonskultur for virksomheten?
Analysen og diskusjonen baserer seg på åtte personlige intervjuer med ansatte i Bouvet Stavanger. Respondentene består av både ledere og konsulenter og de har varierende fartstid i selskapet. Dette gir ulike perspektiver og erfaringer blant annet i forbindelse med endringer som organisasjonen har gjennomgått, samt ulike syn på tiltak og verdier som verdsettes. Funn fra intervjuene skal sammen med det teoretiske rammeverket som er valgt ut bidra til å besvare problemstillingen. Jeg har også utformet fire forskningsspørsmål som fungerer som støtte i arbeidet med å besvare problemstillingen.
Studien peker på ulike elementer som ledere og konsulenter anser som positivt med en flat organisasjonsstruktur og hvordan den kan påvirke organisasjonskulturen. Blant annet påpekes det at både ledere og medarbeidere har stor grad av frihet og fleksibilitet som krever at de ansatte får tillit fra sine kollegaer og ledere. Det kan tolkes som at en av grunnen til at dette er mulig er grunnet de ansatte sin høye kompetanse, hvilket kan ses i forbindelse med Mintzberg sitt adhockrati. Et annet positivt element som påpekes er forholdet mellom leder og medarbeider. Det gis inntrykk av forholdene mellom ledere og medarbeidere i Bouvet i stor grad er positive, og at de er basert på likhet og åpenhet. I tillegg antydes det fra respondentene at både organisasjonen og ansatte tilrettelegger for en god del sosiale og faglige arrangementer hvor ansatte har mulighet til å bli kjent med hverandre og dele kunnskap på tvers av enheter og prosjekter. Det tolkes som at disse elementene er en del av arbeidet med å opprettholde og videreføre en positiv organisasjonskultur, som samtlige respondenter mener er vesentlig for å være en attraktiv arbeidsplass. | |