Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorLorentzen, Sindre
dc.contributor.authorDegen, Simon
dc.contributor.authorJørgensen, Frøydis
dc.date.accessioned2022-11-23T16:51:15Z
dc.date.available2022-11-23T16:51:15Z
dc.date.issued2022
dc.identifierno.uis:inspera:106559361:22968092
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3033739
dc.description.abstractMotivasjon: Lean Startup, Design Thinking og Scrum er tre metoder med økt bruk i programvareutviklingsprosjekter. Selv om de er velkjente metoder, er det risiko for å støte på problemer når de implementeres. For å lære mer om ulike typer problemer og hvordan de kan løses, gjennomførte vi en casestudie som undersøkte problemstillinger knyttet til implementeringen. Metode: Vår case-organisasjon er et oppstartsselskap som utvikler programvare. De kvalitative dataene om organisasjonen ble samlet inn gjennom åtte semistrukturerte intervjuer med representanter fra alle avdelingene i selskapet. Analysen av de innsamlede dataene er gjort i henhold til den fem-fasede syklusen bekrevet i Yin (2011). Funn: Tidspress var forårsaket av dårlige prosjektdefinisjoner, urealistiske estimeringer og utilstrekkelig kunnskap om metodikkene. Omfanget av det Minste Brukbare Produkt (MVP) var for stort, så viktige konsepter i Lean Startup ble ikke utført. Ved å bruke "the Double Diamond" ble "Design Thinking" utført hovedsakelig med fokus på å løse problemer i stedet for å utforske problemer. Senere ble "the Double Diamond" nedprioritet på grunn av tidspress. I tillegg resulterte Scrums manglende veiledning om håndtering av "backloggen", i dette tilfellet, til å ligne på en fossefallsmetode med Scrum-seremonier. Konklusjon: Med en bedre definisjon av MVP, kan Lean Startup sin Build-Measure-Learn tilbakemeldings-loop ha vært oppnåelig. Selskapets struktur forhindret implementering av noen Lean Startup-prinsipper og strukturelle attributter, noe som resulterte i mangel på oppstartsmentalitet. "The Double Diamond" kunne ha styrket visjonen og potensielt forhindret visjonens avsporing ved å fokusere mer på å utforske problemet i stedet for løsningen. Testing og verifisering av designet virker sårbart for neglisjering under tidspress. Problemene med Scrum backlog management, estimering og tidspress førte til problemer med å fullføre "sprinter" og økt press på teamet.
dc.description.abstractMotivation: Lean Startup, Design Thinking, and Scrum are three methodologies with increased use in software development projects. Although they are well-known methodologies, there are risks of encountering problems during implementation. To learn more about the type of problems and how they may be solved, we conducted a case study examining issues related to the implementation. Method: Our case organization is a software startup. The qualitative data about the organization were collected through eight semi-structured interviews with people representing all the company departments. The analysis of the collected data has been done according to the five-phased cycle described in Yin (2011). Findings: Time pressure was caused by poor project definitions, unrealistic time estimates, and insufficient knowledge about the methodologies. The scope of the Minimum Viable Product (MVP) was too large, so important concepts in Lean Startup were not executed. Using the double diamond model approach, design thinking was performed mainly focusing on solving problems instead of exploring problems. Later on, the entire double diamond model lost priority due to time pressure. In addition, Scrums' lack of guidance on backlog management resulted, in this case, looking similar to a waterfall method with Scrum ceremonies. Conclusion: With a better definition of the MVP, the Lean Startup Build-Measure-Learn feedback loop may have been achievable. The company's structure prevented the implementation of some Lean Startup principles and structural attributes, which resulted in a lack of startup mentality. The double diamond model could have strengthened the vision and potentially prevented the vision's derailment by focusing more on exploring the problem instead of the solution. Testing and verifying the design seems vulnerable to neglection under time pressure. The issues with Scrum backlog management, estimation, and time pressure led to problems finishing sprints and added pressure on the team.
dc.languageeng
dc.publisheruis
dc.titleEn casestudie: Utfordringer med å implementere Lean Startup, Design Thinking og Scrum
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (TN-ISØP) [1409]
    Master- og bacheloroppgaver i Byutvikling og urban design / Offshore technology : risk management / Risikostyring / Teknologi/Sivilingeniør : industriell økonomi / Teknologi/Sivilingeniør : risikostyring / Teknologi/Sivilingeniør : samfunnssikkerhet

Vis enkel innførsel