Prosjektstyring i Bygg-Kon AS

Abstract

Masteroppgaven har tatt for seg hvordan Bygg-Kon AS gjennomfører og styrer sine prosjekter. Bedriften er et rådgivende firma og utfører ikke fysiske bygningsarbeider. Det har vært sett nærmere på hvordan bedriften jobber i den første fasen av prosjektene, planlegging og oppfølging samt håndtering av kvalitetssikring og avvik. Siden oppstarten i 1985 har bedriften opparbeidet et nært samarbeid og forhold til sine største kunder som flere nå har vært kunder i over 15 år. Bedriften har hatt et fokus på å være fleksible, tett på kundene og raske til å levere. Dette har vært med å opparbeide en stor tillit hos viktige kunder som blant annet medfører begrenset grad av konkurranse rundt oppdragene. Bedriften har en stor variasjon i type oppdrag og prosjekter. Det kan variere fra noen få timers rådgivning til prosjekter som strekker seg over to til tre år. Fokus i denne oppgaven har vært på de oppdragene som er av en slik art at vi kan kalle de prosjekter. Den største andelen av prosjekter i bedriften er tilknyttet oppføring av kontorlokaler, lagerhaller, verksted og andre industrielle byggverk tilknyttet leverandører og kontraktører i oljenæringen. Prosjektene har i stor grad mange likhetstrekk og grad av kompleksitet er ofte begrenset. Det er til tross for dette få tegn til at prosjektene gjennomføres på en enhetlig måte. Det er lite fokus på struktur og systematikk i utførelsen av prosjekteringen og oppfølging av byggefasen. På bakgrunn av at mange av de ansatte har vært i bedriften i mer enn 15 år er det allikevel dannet seg uskrevne metoder for gjennomføring, som medfører at prosjektene i stor grad gir resultater som kundene er meget tilfreds med. Disse metodene varierer fra person til person. [...]