Analyse av organisatoriske endringer i FMC Well Intervention Services (WIS)

Abstract

Denne oppgaven kaster lys på endringsprosessen som er gjennomført i FMC Well Intervention Services (WIS). Det er tre aspekter ved endringsprosessen som settes i fokus; Ledelsens håndtering av endringsprosessen, ansattes opplevelse av endringene og endringens påvirkning av samarbeidet på tvers av organisasjonen. Oppgaven er basert på kvalitativ undersøkelse utført på tvers av WIS våren 2013. Undersøkelsen har en fenomenologisk tilnærming der informantenes egne opplevelser og erfaringer står sentralt. Avdelinger som er med i undersøkelsen er Support Engineering, Operations Stavanger og RLWI fartøyet Island Frontier. Oppgaven bruker John Kotters åtte fasers modell for organisatoriske endringer og Bolman og Deals fire fortolkningsrammer som analyseverktøy. Teorigrunnlaget tilsier at endringsprosesser er tidskrevende, vanskelig å gjennomføre, og stiller store krav til ledelse. Denne endringsprosessen er fremdeles fersk og det vil ta noe tid før man kan konkludere om endringsprosessen har levd opp til visjonen eller ikke. Empirien derimot peker i retning at endringsprosessen har vært preget av manglende kommunikasjon på tvers av avdelingene. Forskningen gir oss en bedre forståelse av de dypt liggende strukturer som eksisterer i organisasjonen og på hjelper oss til å forstå organisasjonssamspillet. Resultatene fra forskningen kan ikke generaliseres.