Optimalisering av V&M prosjektporteføljen for Aibel AS sitt kontor i Singapore

Abstract

I denne oppgaven er det sett på bruk av ingeniørkontor i Singapore som ressurs i en V&M kontrakt. Det er tatt utgangspunkt i Aibel sine V&M kontrakter som til sammen innebærer en stor mengde vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter. Og ikke bare for Aibel isolert sett, men også dersom en ser på den totale porteføljen med prosjekter i V&M kontrakter på norsk sokkel.

Målet med oppgaven har vært å få til en optimal porteføljestyring med tanke på størrelse og type prosjekter som skal sendes ned til Singapore.

Det er i første omgang benyttet historikk fra tidligere prosjekter der endel av ingeniørtimene er utført i Singapore. All informasjon er fra en av Aibel AS sine V&M kontrakter, og ut i fra denne informasjon er det mulig se hvilke prosjekter som har gått bra eller mindre bra. Dette er gjort ved å se på produktivitetsfaktor, noe som er ett viktig parameter da V&M kontrakten(e) har insentiver som belønner god produktivitet.

Det er i tillegg intervjuet nøkkelpersoner i bedriften både i Singapore og i Norge for å fremskaffe og ytterligere informasjon.