Risiko ved prosjektgjennomføring til E+H Norge

Abstract

Denne oppgaven har tatt for seg risiko ved E+H Norges prosjektgjennomføring kontra risikoprosedyrene E+H globalt har utarbeidet. Oppgaven omfatter tilbudsfase, kontraktsinngåelse, gjennomføring og oppfølging. Intervjuer blant de ansatte i E+H Norge har blitt utført for å kunne vurdere likheter og ulikheter rundt risikoidentifisering, risikoanalyse, risikoreduserende tiltak og risikoovervåkning og kontroll. Relevant litteratur ble benyttet for å beskrive ulike verktøy ved behandling av risikokilder samt fremstillingen av disse, og ble brukt for å sette fokus på usikkerhet. Oppgaven konkluderer med at E+H Norge stort sett følger prosedyrene som har blitt utarbeidet. Det har vært nødvendig med noen tilpasninger, da E+H Norge har en større andel innen olje- og gassnæringen. Av intervjuene fremkommer det at risikoidentifiseringen er i tråd med prosedyrene, selv om ikke alle temaer i prosedyrene berøres av informantene. Den største forskjellen er at E+H Norge ikke benytter sannsynligheter ved risikoanalyse. Risikobildet presenteres derved ikke i en risikomatrise for å prioritere implementering av ulike tiltak. E+H Norge vektlegger i stedet statusmøter og åpen kommunikasjon. Av risikoidentifiseringene kom det frem at risikoer er avhengige av hverandre ved prosjektgjennomføring, og at mange utførte identifiseringer bunner ut i tilgang på ressurser. Dette vektlegges også i E+H s prosedyrer. Likevel fremkommer det av intervjuene at enkelte anbefalinger som ikke har med dette å gjøre. Det kan derved vurderes om ulike tiltak bør innføres for at prosjektgjennomføringen skal bli bedre. Både prosedyrene og informantene viser til at risiko også er muligheter. Det nevnes konkrete eksempler på dette. Likevel må det anses at farene ved risiko er vektlagt størst tyngde blant de ansatte hos E+H Norge.