En analyse av kritisk linje i modifikasjonsprosjekter hos Aker Solutions MMO ASA

Abstract

Denne oppgaven omhandler kritisk linje i modifikasjonsprosjekter hos Aker Solutions vedlikehold, modifikasjoner og operasjoner (MMO) på Jåttåvågen. Aker Solutions klarer ikke å levere prosjekter på kritisk linje til oppdragsgiverne sine. Formålet med oppgaven er å belyse hvorfor Aker Solutions ikke klarer dette. Oljeselskapene ønsker en beskrivelse av kritisk linje i prosjekter for å kunne følge med på progressen og se konsekvenser av endringer. Det er derfor viktig at Aker Solutions kan levere en kritisk linje. Aker Solutions benytter seg av to verktøy for å planlegge modifikasjonsprosjekter; Project Execution Model (PEM) og Safran Project. PEM er et egenutviklet prosjektstyringsverktøy basert på mange års erfaring i olje- og gassbransjen. I Safran blir selve planleggingen utført hvor ulike typer histogram, grafer og forhåpentligvis en kritisk linje kan illustreres. To modifikasjonsprosjekter Aker Solutions arbeider med per dags dato er Eldfisk II og Sleipner. Disse prosjektene klarer ikke å levere kritisk linje til sine oppdragsgivere. For å få frem en kritisk linje må aktivitetene linkes riktig mot hverandre. Det er også viktig å unngå milepælsplanlegging. Aker Solutions har ingen rutiner for hvordan en skal linke aktiviteter, heller ingen logiske nettverk forklarer dette i den grad det er behov for. PEM brukes som et hjelpemiddel for å linke aktiviteter. Dette styringsverktøyet har sine avvik og dermed tar man snarveier for å unngå komplikasjoner. Det er nødvendig med en oppdatering av dette styringsverktøyet for å unngå problemer med linking av aktiviteter. Planleggere mangler ofte den tekniske innsikten og erfaringen som trengs for å forstå linkingen av aktiviteter på det nivået som kreves. Konsekvenser er at flere aktiviteter starter samtidig og alle aktivitetene blir kritiske. I realiteten blir det da forsinkelser fordi aktivitetene kanskje skulle hatt en type avhengighet (for eksempel start-avslutning link) før samme milepæl. For å øke effektiviteten i planleggingsprosessen, og lettere fokusere på en kritisk linje, vil en anbefaling være å fokusere mer på å produsere retningslinjer som inneholder rutiner for linking og gjerne et godt forklart logisk nettverk. Retningslinjene må ta hensyn til både planleggere og kunder. I tillegg anbefales bedre opplæring av planleggere.