Strategier rundt imaterielle rettigheter for Norske teknologiselskaper i petroleumsindustrien

Abstract

Oppgaven handler om strategier rundt immaterielle rettigheter og hovedhensikten er å identifisere de mest sentrale momentene i etableringen av en slik strategi. Det er mye som tyder på at kunnskapen rundt dette blant norske bedrifter er for liten og mye av det tilgjengelige fag-stoffet er veldig vinklet mot det juridiske feltet. Immaterielle rettigheter er en viktig del av forretningsvirksomheten og man bør kunne ta stilling til en del viktige momenter og kunne lage sin egen tilpassede strategi. Det er benyttet kvalitativ metode for å løse oppgaven og for å undersøke problemstillingen. Jeg har lest 3 bøker om IP strategi samt gjennomført intervjuer med 8 personer som enten jobber i teknologiselskap i petroleumsindustrien eller jobber i patentbyrå. Bøkene jeg har lest er: • «Intellectual property strategies for the 21st century corporation» (Lanning G. Bryer, Scott J. Lebson, Matthew D. Asbell – John Wiley & Sons, Inc., 2011) • “Intellectual property strategy” (John Palfrey – The MIT Press, 2012) • “Essentials of intellectual property (2nd edt.)” (Alexander I. Poltorak, Paul J. Lerner - John Wiley & Sons, Inc., 2011)

Ut ifra studiene utført så viser det seg at de fleste teknologibedriftene i petroleumssektoren primært bruker IP til å beskytte sin oppfinnelse mot kopiering, og det fremstår som at kunnskap på området er en barriere for å etablere en mer helhetlig IP strategi. Jeg har i litteraturen identifisert 4 hovedmomenter som det anbefales at noen tanker rundt bør inngå i en helhetlig IP strategi – 1; Anskaffelse av egne rettigheter – 2; Analyse av handlingsrommet -3; Håndheving av sine rettigheter og 4; Verdsetting av patenter. Fra samtalene gjennomført synes de 3 første å være meget viktige mens verdsetting i praksis kun blir aktuelt ved behov. Konklusjonen på oppgaven kan gjerne brukes som en sjekkliste dersom man jobber med å utarbeide sin egen strategi for immaterielle rettigheter f.eks. i en forretningsplan.