Helsefremmende lederskap

Abstract

Helsefremming og helsefremmende lederskap har fått et større fokus i de siste ti årene i Europa, inkludert Norge. Det kan henge sammen med et økende sykefravær blant annet på grunn av mentale helseproblemer samt demografiske endringer. En politisk strategi er at ledere skal bidra til å tilrettelegge for en helsefremmende arbeidsplass med mål om å gi den ansatte helsefremmende rammer. Helsefremmende lederskap er av den grunn et viktig bidrag til de etablerte, internasjonale helsefremmende målsettingene. Til tross for dette er det lite fokus på betydningen av helsefremmende lederskap i Norge. Dette styrker denne studiens relevans.

Hensikten med denne studien var å få økt kunnskap om lederes oppfatning og erfaring med helsefremmende lederskap i norsk kontekst. Problemstillingen som har dannet grunnlaget for studien er: Hvilke oppfatninger og erfaringer har ledere med helsefremmende lederskap? Videre dannet følgende forskningsspørsmål grunnlaget for å besvare problemstillingen: i) Hvordan oppfatter ledere helsefremmende lederskap? ii) Hvilke erfaringer har ledere med helsefremming på arbeidsplassen?

Studien har et eksplorerende design hvor kvalitative, individuelle, semi-strukturerte intervjuer av åtte ledere ble benyttet som metode. Lederne som ble intervjuet hadde nylig deltatt på et lederutviklingskurs i regi av Friskgården. Analyseprosessen baserte seg på meningsanalyse. Studien avdekket ansvar som en hovedkategori som gikk igjen i alle underkategoriene. Helsefremmende lederskap innebar å ta ansvar for: ansattes helse, relasjonelle forhold, systemet, arbeidsmiljøet, tilbakemeldingskultur og sykefraværet på arbeidsplassen. Helsefremmende lederskap innebærer at arbeidsplassen oppleves som helsefremmende for de ansatte, noe som videre kan bidra til at jobben blir en helsefremmende arena, som igjen bidrar til et helsefremmende samfunn.