Konsekvensene av økt digitalisering blant framtidens byggentreprenører

Abstract

Oppgaven tar for seg konsekvensene av økt digitalisering i framtidens byggebransje, og fokuserer på bygge- og anleggsnæringens framtidige digitale transformasjon, kompleksiteten i prosjekter, og hvilken effekt dette får for byggetid, byggekost og kvalitet i framtidens byggeprosjekter. Herunder belyses også konsekvensene av digitalisering og kravene dette setter til samhandling og koordinering. Hensikten er å gi en indikasjon på hvorvidt en fremtidig byggebransje er bedre stilt enn den vi har i dag.

Utredning av framtidige og situasjonsbetingede implikasjoner, fordrer en kvalitativ, konseptuell og teoretisk, vitenskapelig tilnærming. Oppgavens primæranalyse er en scenarioanalyse, hentet fra framtidsforskningen og fremsynsmetodikken. En scenarioanalyse er ikke en prediksjon eller trendforlengelse av dagens situasjon, men et utforskende et instrument for systematisk synliggjøring alle plausible (og eventuelt ønskelige) fremtidige situasjoner. Oppgaven har også sekundært innbefattet en litteraturstudie, kvalitative dybdeintervjuer, en PESTEL-analyse av byggebransjens drivkrefter, og en casestudie, som understøtte til scenarioanalysens drøfting.

Oppgaven anvender begreper som operasjonell, taktisk og strategisk vellykkethet for de ulike perspektivene på prosjektsuksess. Resultatene av litteraturstudien antyder at byggebransjens verdikjede er en sammensatt konstellasjon av forholdsvis mange aktører med varierende spesialiserring.Dette fremstår som et kompliserende aspekt i forbindelse med graden av samarbeid byggeprosjektet som produksjonsmetode innebærer.

Gjennom litteraturstudien identifiseres bransjespesifikke nøkkelfaktorer som avgjørende for prosjektsuksess, herunder «digitalisering», «omstillingsevne, endringsledelse og omskolering», «lovverk og offentlig bevilgning», «kontrakter, entrepriseform, og kontraheringsprosessen», «design og prosjektering», «utførelse, kompetanse og tverrfaglig samarbeid», «kommunikasjon og leveringskjeder», «prosjektets interessenter», og «prosjektevaluering».

Casestudien ser de bransjespesifikke nøkkelfaktorene i sammenheng med en middels stor totalentreprenør, og identifiserer for hver nøkkelfaktor de viktigste forholdene på prosjektnivå. Her trekkes spesielt kommunikasjon og kompetanse frem som signifikante aspekter for operasjonell og taktisk vellykkethet.

Scenarioanalysen innledes med en PESTEL-analyse av de viktigste drivkreftene som preger byggebransjen på et overordnet nivå. Herunder belyses politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, miljømessige og juridiske forhold. Resultatene viser at særlig økonomisk vekst, produksjonsetterspørsel, og teknologiutvikling og -integrasjon er sentrale drivkrefter med stor innvirkning på bransjen. Disse benyttes som variabler i den påfølgende scenarioanalysen, hvorpå en vellykket teknologisk integrasjon er ensbetydende med suksessfull implementering av digitale verktøy i prosjektets arbeidsprosesser. Vellykket teknologisk integrasjon innebærer i tillegg en fullstendig og sømløs integrering av tekniske installasjoner i bygningsmassene. Produksjonsetterspørsel innebærer at prosjektomfanget varierer – at mengden bygg som bygges, eller at prosjektstørrelsen, varierer. Vi identifiserer ved hjelp av variablene fire ulike, fremtidig plausible situasjoner for byggebransjen og byggebransjens aktører.

Scenarioet «Nedkjølt Polemikk» bærer preg av stor kompleksitet og et vanskelig samarbeidsklima, og framstår som operasjonelt og taktisk lite vellykket. «Smart med Trått» opplever mindre konflikt, og er totalt sett operasjonelt vellykket, men har forbedringspotensiale på det taktiske plan. «Digital Vinning» er scenarioet med størst grad av operasjonell og taktisk vellykkethet, hvor tverrfaglige samarbeidsproblemer og kompleksitet er å anse som inteteksisterende. I det siste scenariet, «Strevende Uttelling», er operasjonell vellykkethet høy, mens man i et taktisk perspektiv ikke har lyktes like godt.