| dc.description.abstract | Digitale verktøy er i ferd med å innta produksjonsfasen i bygg- og anleggsbransjen. BIM er et eksempel på dette og kan blant annet benyttes til fremdriftsplanlegging, visualisering, mengdeberegning, kontrollering og erfaringsoverføring. BIM åpner for å fremdriftsplanlegge på en helt ny måte. Tradisjonell fremdriftsplanlegging ved hjelp av Gantt-diagrammer supplementeres med 3D-modellen av det som skal bygges, med koblinger mellom aktiviteter i Gantt-diagrammet og objekter i 3D-modellen. 3D-BIM koblet sammen med en fremdriftsplan på denne måten kalles 4D-BIM.
Å planlegge i 4D har potensiale til å forbedre byggeprosessen. Formålet er at metoden skal føre til en billigere og raskere byggeprosess med høyere kvalitet på sluttproduktet. Det skal i tillegg redusere antall HMS-hendelser. Prosjektet Vitaminveien 11 i Oslo, der Veidekke er totalentreprenør, er det første Veidekke-prosjektet som benytter 4D-planlegging i produksjonsfasen. Her benyttes programmet Synchro. Synchro har som formål å binde alle involverte aktører sammen gjennom felles plattformer for lagring og utveksling av informasjon knyttet til fremdrift.
Denne oppgaven har som hensikt å evaluere bruken av Synchro på Vitaminveien 11. Oppgaven analyserer og diskuterer positive og negative effekter, utfordringer og barrierer, suksesskriterier for implementering og utforsker mulighetene for videre utnyttelse av programmet i Veidekke. Dette gjøres med intervjuer, observasjoner og dokumentstudier som datagrunnlag.
Oppgaven er skrevet midt i implementeringsprosessen av programmet i Vitaminveien 11. Effektene som fremkommer i oppgaven er derfor basert på kvalitative data. Implementeringen analyseres ut i fra de seks prosesselementene behov og hensikt, mål, forankring, samarbeid og involvering, ressurser og oppfølging. Redegjørelsen for hvordan Veidekke kan utnytte programmet på en bedre måte er stykket opp til to nivåer; prosjektnivå og organisasjonsnivå. På prosjektnivå legges det vekt på elementer som brukermasse og bruksområder, mens det på organisasjonsnivå fokuseres på opplæring, forankring og erfaringsoverføring. Elementer som kjennetegner lærende organisasjoner er benyttet som målestokk for utviklingen.
Veidekke har tatt til seg Lean-prinsipper gjennom strategien Involverende Planlegging (IP). Involverende Planlegging går ut på å redusere tapt tid og skape bedre flyt i produksjonen gjennom å involvere flere aktører i planleggingen. Ved å bruke Synchro riktig kan programmet tilrettelegge for Lean-prinsipper og IP. Oppgaven belyser hvordan dette gjøres på Vitaminveien 11 og hvordan det kan utnyttes bedre.
Av resultatene fremkommer det at Vitaminveien 11 er i tidligfase av implementeringen. Mange bruksområder utnyttes ikke. Informantene opplever likevel mange positive effekter med Synchro. Programmet bidrar til bedre forståelse og samarbeid. Informantene ser et veldig stort potensial i programmet.
Analysen og diskusjonen belyser at det er barrierer og utfordringer knyttet til gevinstrealiseringen. Kompetanseheving, involvering og forankringsarbeid i hele organisasjonen er nødvendig. I et byggeprosjekt er mange ulike bedrifter involverte. Å få med alle involverte i prosessen er derfor en forutsetning for å lykkes med programmet.
Gjennom forskningen ble det funnet egenskaper ved Synchro som kan tilrettelegge for Leanprinsipper og IP. De mest sentrale egenskapene programmet tilbyr er tatt i betraktning. Det ble i alt funnet 15 interaksjoner mellom egenskapene og Lean-prinsippene. | nb_NO |
