En sammenligning av kontraktsformene partnering og totalentreprise i dagens mer komplekse prosjekter

Abstract

Byggebransjen har i lang tid vært preget av konflikter og motstridende oppførsel som har ført til en nedgang i produktiviteten. Samtidig som utviklingen viser at byggeprosjekter blir mer komplekse og at det er et større behov for samarbeid og relasjonskontrakter. Partnering har oppstått for å møte kompleksiteten og risiko i byggeprosjekter samt å senke konfliktnivået. Da det er behov for å samarbeide som partnere i komplekse byggeprosjekter. Partnering som kontraktsform er en gjennomføringsmodell som har blitt et populært alternativ til mer tradisjonelle kontraktsformer som eksempelvis totalentreprise. Hvor bruken av både partnering og totalentreprise er en økende trend i byggebransjen. Dette tar oss videre til temaet for oppgaven. "En sammenligning av kontraktsformene partnering og totalentreprise". Ved å sammenligne partnering og totalentreprise ser man hva som kjennetegner dem, når de bør brukes og om det er mulig for totalentreprise å adoptere noen av partnerings sine elementer. Denne oppgaven ser så på effektene av både partnering og totalentreprise i 5 store byggeprosjekter. Ved å sammenligne resultatene av en litteratur- og dokumentstudiet med resultater fra 9 semistrukturerte dybde intervju bestående utelukkende av nøkkelpersoner i prosjektene. Videre så viser denne undersøkelsen også hvordan partnering og totalentreprise leverer på ulike parametere som tid, kostnad, kvalitet, kompleksitet, risiko og insentiver. Undersøkelsen viser at prosjekter er svært personavhengige og at selv om kontraktsformen med tilhørende gjennomføringsmodell er et viktig arbeidsredskap, så vil det avgjørende utfallet være om man har med de rette folkene i prosjektet. Det essensielle handler om at personene i prosjektet er åpne og ønsker å samarbeide mot et felles mål, om det målet er satt av et økonomisk insentiv som samler fagområdene og prosjektets deltakere så er det de relasjonelle ferdighetene som oppstår grunnet insentivet som betyr noe for kvaliteten på samarbeidet. Studien identifiserte at insentiv i form av bonusordning i partnering og totalentreprise prosjekter kan ha liten effekt dersom ikke alle er inkludert i bonusordningen. I totalentreprise er bonusordning mer risikabelt, da det kan få konsekvenser for rekkefølgen på utførelsen. Malus virker å være mer effektivt i totalentrepriser, enn partnering. Studien identifiserte at erfaring og forståelse av partneringkonseptet er kritisk for å lykkes og at en privat og direkte anskaffet totalentreprise hvor det foreligger en tidligere relasjon kan fungere på lik linje med partnering. Studien identifiserte en rekke interessante funn på alle parameterne og vil så bidra med både innsikt og anbefalinger for kontraktsformene. Disse funnene kan bidra til å hjelpe industri og akademikerne til å forstå når man bør bruke partnering eller totalentreprise, hva som bør vurderes, eventuelt legges ved og vektlegges ved utvelgelseskriteriet som kan føre til at gjennomføringsmodellene oppleves mer vellykket.