En vurdering av risikostyringspraksisen i tidligfasestudier til et selskap i olje- og gass næringen.

Abstract

Denne masteroppgaven har tatt for seg gjennomføringen av risikostyringsprosessen i tidligfase modifikasjonsprosjekter ved et olje- og gass-serviceselskap. Hovedmål har vært å avdekke om den normative risikostyringsprosessen i Selskapet avviker fra praksis i gjennomføring av tidligfase modifikasjonsprosjekter, samt svare på hvordan og hvorfor eventuelle avvik oppstår. Hensikten med problemstillingen er å identifisere nyttig informasjon om hvordan risikostyringsprosessen utføres i tidligfasestudier, om de etablerte prosedyrene virker etter sin hensikt og anbefalinger om hvordan man kan oversette og implementere Selskapets prosedyre i praksis.

Metoden som ble brukt var en komparativ casestudie utført på to tidligere gjennomførte tidligfasestudier. Det ble foretatt dokumentanalyse av casene, analyse av ISO 31000:2009 som var normen Selskapet brukte for sin risikostyring og en analysert av Selskapets risikostyringsprosedyre P01. Det ble også gjennomført intervjuer med nøkkelinformanter i de to utvalgte casene. Hovedelementene fra prosedyren og normen ble knyttet opp mot resultatene fra dokumentanalysen og intervjuene i en avviksanalyse for å besvare problemstillingen. Funnene fra den komparative casestudien viser at Selskapets normative risikostyringsprosess avviker fra praksis i gjennomføring i tidligfasestudier for modifikasjonsprosjekter. Hvordan avvik oppstår kommer til uttrykk ved at det ikke ble gjennomført nøkkelaktiviteter som; identifisere behov for opplæring og videre trening, manglende etablering av responsplaner og utførelse av risikoreduserende aksjoner som definert i prosedyren. Hvorfor avvik oppstår knyttes til manglende kompetanse og kunnskap om risikostyringens rolle, og manglende kunnskap og forståelse av hvordan man skal tilnærme seg risiko i tidligfasestudier. En annen faktor som leder til avvik er tidspress i studien som leder til nedprioritering av risikoidentifiseringsaktiviteten.

For å øke kvaliteten for gjennomføring av risikostyringsprosessen bør Selskapet styrke sin kunnskap om risiko og risikostyring. Risikostyringsprosessen må være et ledelsesfokus for å sikre implementering og gjennomføring av prosessen i tidligfasestudiet.