Offshore ledelse og endring: Hvordan støtte utvikling og implementering av ISSOW (integrated safe system of work)

Abstract

Som operatør av Ekofisk feltet har ConocoPhillips Norge kontinuerlig jobbet med å redusere sannsynligheten for hendelser med storulykkes potensial. Innen næringen har det vært fokus på å arbeide med å redusere storulykkesrisiko og å sørge for å opprettholde og videreutvikle et høyt HMS nivå. Dette samsvarer med at Ptil sine hovedprioriteringer de seneste årene har vært knyttet til ledelse og storulykkesrisiko (Ptil, 2013). Operasjonell integritet (OI) initiativet startet i 2013 som et forbedringsprosjekt. Hovedfokus var å øke kompetansen til personell i kjennskap til kritiske prosedyrer, forbedre og forenkle operasjonelle prosedyrer samt å styrke HMS kulturen ved å sette klare forventninger til ledere. CononoPhillips har lykkes i å få til en reduksjon i OI hendelser, men det var enda hendelser som var forårsaket av menneskelige feil og feilhandlinger. ConocoPhillips besluttet derfor i 2015/ 2016 å satse på innføringen av integrated safe systems of work (ISSOW). Implementeringen er planlagt startet opp rundt årsskiftet 2016/ 2017 og innføres gradvis frem mot 2018. Hovedformålet med masteroppgaven er å forstå hvordan offshore ledere kan være med å støtte utviklingen og implementeringen av ISSOW. Masteroppgaven beskriver suksesskriterier for innføringen slik at endringsprosjektet blir bærekraftig. Oppgaven lister også mulige utfordringer, i tillegg til å foreslå gode metoder for å håndtere utfordringene som kan komme. Det utarbeides 12 anbefalinger for endringsprosjektet ISSOW innenfor endringsfasene forberedelse, utvikling og implementering og til slutt oppfølging. I masteroppgaven inkluderes en del vurderinger rundt motivasjonsfaktorer. Selv om olje og gass næringen de siste årene har jobbet under strammere rammebetingelser enn tidligere, så ser ikke dette ut til å ha påvirket motivasjonen til den enkelte, hverken fagarbeider eller leder. For den kvalitative delen av masteroppgaven så er det blitt kjørt intervju med personell i forskjellige stillinger og de er representanter fra tre forskjellige installasjoner/ kompleks, i tillegg til intervju av noen ansatte i landorganisasjonen. Gjennom masteroppgaven defineres de organisatoriske endringsaktørene for ISSOW prosjektet, deres endringsroller samt behov for opplæring. Straus skisse «rings of involvement» tolkes for endringprosjektet ISSOW og det kommer tydelig frem at kommunikasjonen rundt endringen er spesielt viktig for fagarbeiderene som blir ansvarlige for å styre endringen ute på installasjonene. Som avslutning av masteroppgaven er det laget en modell som kan brukes for neste endringsprosjekt som kjøres i driftsorganisasjonen. Modellen viser mulige endringsinitiativ, «change management» og «change leadership» elementer i endringsprosjekter.