| dc.description.abstract | Bakgrunn: Equinor forpleining er inne i en fase der mange ansatte går av med pensjon. I den forbindelse har det også blitt ansatt tilsvarende mengde nye medarbeidere. Hvordan påvirker så dette generasjonsskiftet sikkerhetskulturen i organisasjonen?
Formål: Formålet med oppgaven har vært å finne ut hvordan de ansatte i organisasjonen er med og bidrar inn i sikkerhetskulturen og eventuelt hvordan den skifter retning når den demografiske sammensetningen endres. Oppgaven har derfor et fokus på menneskene og hvordan deres valg og handlinger er med på å skape en sikkerhetskultur.
Metode: I denne oppgaven er det benyttet kvantitative metode og dokumentanalyse. Det ble utsendt spørreundersøkelse til 950 ansatte i Equinor forpleining på norsk sokkel. Svarprosenten var lav, kun 16,5%. Tross lav svarprosent ble det vurdert at svarene kunne generaliseres og være ytre valid. Oppgaven ble derfor besluttet gjennomført med bakgrunn i de svarene som forelå.
Resultat: Funnene viser at ansatte i Equinor forpleining opplever at de er en del av en sunn og god sikkerhetskultur, og denne adopteres i stor grad av nyansatte. Det er dog et gap mellom opplevd sikkerhetskultur og faktisk etterlevelse av viktige prinsipper. Oppgaven løfter derfor de punkter som kan være tegn på svake signaler ut fra respondentenes svar, da disse kan være med å påvirke sikkerhetskulturen i negativ retning. Det er rom for å forbedre grad av rapportering og deling på tvers i organisasjonen. Forståelse av samspillet mellom menneske, teknologi og organisasjon kan økes, da de fleste prosedyrer, styringssystem og instrukser er digitale. Dette krever en høyere grad av digital kompetanse enn tidligere. Selv med en «digital generasjon» på vei inn, så oppleves det vanskelig å orientere seg og navigere i ulike systemer.
Konklusjon: Det var ikke mulig å gi et helt konkret svar på hvordan sikkerhetskulturen endres av et generasjonsskifte, men noen indikatorer er det likevel kommet frem i oppgaven. Alder, kjønn, erfaring og miljøet ansatte er i styrer mange valg som tas i den skarpe enden og påvirker derfor sikkerhetskulturen. En generasjon er på vei ut, deres risikovilje er høyere enn yngre og nyansatte kollegaer, men deres erfaring og risikopersepsjon er på den andre siden også høyere. Læring skjer ofte ved at man kopierer en mer erfaren kollegas adferd. For å styrke sikkerhetskulturen ytterligere er kompetanseheving og fokus fra ledelse noen nøkkelpunkt. | en_US |
