Overskridelser i Veidekke sine anskaffelser av grunnarbeid i totalentrepriser.

Abstract

Studiens bakgrunn er utfordringer Veidekke har hatt med anskaffelser av grunnarbeid i totalentrepriser. Utfordringene har vært knyttet til overskridelser på tid og kostnad. Studiens formål er derfor å undersøke årsaker til overskridelser i grunnarbeidsfasen. Dette ledet mot studiens hovedproblemstilling «I hvilken grad sikrer anskaffelsesprosessen riktig omfang, fremdriftsforutsetninger, pris og leverandør?». Videre stilles det forskningsspørsmål om kontraktsforhold, oppfølging, og hvordan forsinkelser påvirker Veidekkes egenproduksjon.

Som et grunnlag for videre undersøkelser ble det gjort et litteratursøk. Rapportens teorigrunnlag baserer seg på relevant teori funnet i litteratursøk. Teorikapitlet inneholder informasjon om grunnarbeid, innkjøpsteori og prosjektledelse. Øvrig innsamling av data ble foretatt med en kvalitativ fremgangsmåte. Først og fremst gjennom semistrukturerte intervjuer av ulike roller i Veidekke. Totalt ble 16 ansatte intervjuet. Deres roller varierte fra avdelingsleder til formann. Og omfatter dermed alle nivåer fra å skaffe, gjennomføre og overlevere prosjekter. Analyse av innsamlet data og relevant teori danner grunnlaget for besvaring av oppgavens problemstilling og forskningsspørsmål.

Funn i studien antyder at Veidekke kan bli bedre på alle de undersøkte områdene.

The background of the study is challenges Veidekke has had with procurement of groundwork in turnkey contracts. The challenges have been related to exceeding time and cost. The purpose of the study is therefore to investigate the causes of exceedances in the groundwork phase. This led to the study's main problem "To what extent does the procurement process make the right scope, progress assumptions, price and supplier?". Furthermore, research questions are asked about contractual relationships, follow-up, and how delays affect Veidekke's own production.

As a basis for further research, a literature search was conducted. The report's theoretical basis is based on relevant theory found in the literature search. The theory chapter contains information about groundwork, purchasing theory and project management. Other data collection was done with a qualitative procedure. First and foremost through semi-structured interviews of various roles in Veidekke. A total of 16 employees were interviewed. Their roles varied from department head to chairman. And thus includes all levels from procuring, implementing and handing over projects. Analyzes of collected data and relevant theory form the basis for answering the thesis problem and research questions.

Findings in the study indicate that Veidekke can improve in all areas studied.