Utfordringer og muligheter med implementering av BIM ved bruk av Lean Construction, der det settes søkelys på byggebransjens videre teknologiske utvikling

Abstract

Byggebransjen blir stort sett kritisert for å være ineffektiv, og har derfor også stort forbedringspotensial når det gjelder kostnadseffektivitet, produktivitet, gjennomføringsevne og sløsing. Dette er bemerkelsesverdig spesielt når man sammenlikner byggebransjen med andre bransjer. Derfor har bransjen som en reaksjon til disse problemene kommet med ulike initiativer med mål om en utvikling og forandring. Som følge av dette har nyere teknologi, verktøy og metoder blitt fremmet, og som har ledet til et paradigmeskifte for måten et byggeprosjekt prosjekteres og gjennomføres.

Gjennomgående funn i litteratur peker på manglende basiskunnskaper om Lean-filosofien, manglende kompetanse innen BIM, motstand mot endring i byggebransjen, samt for lite vektlegging på kontinuerlige forbedring og inkludering av alle aktører i leveringskjeden.

Det er blitt benyttet både kvalitative og kvantitative metoder til informasjonshenting. Der teoridelen ble tilegnet ved dokumentgjennomgang, ble den empiriske dataen tilegnet ved spørreundersøkelse, gjennomføring av dybdeintervjuer og en dokumentanalyse med etterfølgende casestudie av KHiB-prosjektet.

Forskningsstudiet avdekker et bredt spekter av funn, hvor noen aspekter fremstår som sentrale både i empirien og i litteraturen, men også noen forskjeller finnes det her. Dette vil bli vist nærmere i Kapittel 6, der empiriske dataen settes opp mot litteraturfunn. Videre vil det i Kapittel 7 diskuteres rundt forskningsspørsmålene som blir stilt for å prøve å svare på problemstillingen til masteroppgaven: Utfordringer og muligheter med implementering av BIM ved bruk av Lean Construction, der det settes søkelys på byggebransjens videre teknologiske utvikling, og avslutningsvis vil det bli en konklusjon og en anbefaling til videre arbeid i Kapittel 8.

The construction industry is largely criticized for being inefficient, and therefore has great potential for improvement in terms of cost efficiency, productivity, feasibility and waste. This is remarkable especially when one compares the construction industry with other industries. Therefore, in response to these problems, the industry has come up with various initiatives with the goal of development and change. As a result, newer technology, tools and methods have been promoted, which have led to a paradigm shift in the way a construction project is designed and implemented.

Consistent findings in the literature point to a lack of basic knowledge about Lean philosophy, a lack of competence in BIM, resistance to change in the construction industry, as well as too little emphasis on continuous improvement and inclusion of all players in the supply chain.

Both qualitative and quantitative methods of information retrieval have been used. Where the theory part was acquired by document review, the empirical data was acquired by questionnaire, conducting in-depth interviews and a document analysis with subsequent case study of the KHiB project.

The research study reveals a wide range of findings, where some aspects appear to be central both in the empirical and in the literature, but there are also some differences here. This will be shown in more detail in Chapter 6, where the empirical data is set up against literature findings. Furthermore, Chapter 7 will discuss the research questions that are asked to answer the problem of the master's thesis: Challenges and opportunities with implementation of BIM using Lean Construction, where the focus will be on the construction industry's further technological development, and finally there will be a conclusion and a recommendation for further work in Chapter 8