Hva bør en kompetansestrategi inneholde for å bidra til en vellykket omstilling til et nytt industriområde?

Abstract

I denne oppgaven blir det undersøkt hva som inngår i en god kompetansestrategi og hva en godt etablert kompetansestrategi har å si for en bedrift i omstilling. Oppgaven tar utgangspunkt i en bedrift innenfor olje & gass industrien som skal omstille seg til fornybar energi. Det er en strategisk omstilling hvor det vil være et behov for å fornye kompetansen innad i bedriften. Omstillingen er drevet av markedet og at alle nasjoner skal opptre mer miljøvennlig. Det å anskaffe kompetanse innen et fagfelt som er relativt nytt er utfordrende. Hvordan en kompetansestrategi spiller inn og betydningen den kan ha for at bedriften skal ha en vellykket omstilling, er hovedtemaet i denne oppgaven. Vi har utført en kvalitativ studie der vi har fått et godt datagrunnlag fra respondentene for å besvare forskningsspørsmålene og problemstillingen. Med bakgrunn i 10 semistrukturerte intervjuer viser resultatene hvor viktig det er med god informasjonsflyt, aktivt engasjerte ansatte og ledere med lederkompetanse. Vi anser det som essensielt at alle ansatte har kjennskap til den pågående omstillingsprosessen for å sikre en vellykket omstilling. Samtidig er det viktig at det foreligger en plan for hvordan bedriften skal erverve den nødvendige nøkkelkompetansen. Hovedtemaene i denne oppgaven er kompetansestrategi, læringsmiljø og omstillingsevne. Ut ifra dem har det blitt formulert tre forskningsspørsmål som blir besvart i kapittel 4: Resultat og drøfting. For de fleste bedrifter som opererer innenfor den tradisjonelle olje & gass næringen er dette et interessant tema som med stor sannsynlighet ikke får nok oppmerksomhet. Vi håper derfor at denne oppgaven kan bidra til at bedrifter i omstilling til å få en bedre forståelse for hvordan kompetanse, omstilling, utvikling og lederskap henger sammen.

This thesis examines what a good competence strategy and what a well-established competence strategy has to say for a company in transition. The thesis is based on a company in the oil & gas industry that will adapt to renewable energy. The company is in a strategic change where they will need to renew the competence within the company. The transition is driven by the market and that all nations should act more environmentally friendly. Acquiring competence in a field that is new is challenging. How a competence strategy plays a role and the significance it can have for the company to have a successful restructuring, is the main theme in this thesis. We have carried out a qualitative study where we have gathered a good data basis from the respondents. The data gather will form the basis to answer the research questions and the problem. Based on 10 semi-structured interviews, the results show how important it is to communicate and share information, actively engaged employees and managers with leadership skills. We consider it to be essential that all employees have knowledge of the ongoing transition process to ensure a successful transition. At the same time, it is important that there is a plan for how the company will acquire the necessary key competence. The main themes in this thesis are competence strategy, learning environment and adaptability. Based on them, three research questions have been formulated which are answered in Chapter 4: Result and discussion. This is an interesting topic for most companies operating in the traditional oil & gas industry and is a topic that most likely do not get enough attention. The goal for this thesis is therefor to help companies in transition to gain a better understanding of how competence, restructuring, development and leadership are connected.