Leadership practices for sustainable success: The case of the Norwegian energy sector

Abstract

Denne EMBA master oppgaven hadde som mål å finne måter å endre tankegangen til energisektoren gjennom å utforske relevant litteratur som kan gi energisektoren den ledelsepraksisen den trenger for å lykkes og samtidig være en del av løsningen på klimaendringene. Det var å vise at det å ta samfunnsansvar gir muligheter og ikke er en trussel. Forskningsspørsmålet var: Hvilken lederpraksis kreves for at energisektoren skal lykkes gjennom det grønne skiftet? Basert på datainnsamlingen ble det funnet noen ledelsepraksiser. For det første er det antydet at ledelse bør betraktes som noe som gjøres i et kollektiv mot et felles formål, det gjøres ikke av et enkelt individ. For det andre bør organisasjonene etablere et høyere formål for å sikre at organisasjonen skaper verdier til det beste for samfunnet samtidig som de produserer overskudd. For det tredje må organisasjoner innen sektoren realisere sitt samfunnsansvar for sine interessenter, og at det å ta dette ansvaret øker selskapenes overskudd og sikrer langsiktig suksess. For det fjerde kan designtenkningsparadigme gi verktøyene for å sikre god strategisk beslutningstaking og skape engasjement rundt innovasjon og endringsarbeid.

This EMBA thesis set out to find ways to change the mindset of the energy sector trough exploring relevant literature that could provide the energy sector with the leadership practices it needs to be successful while also being part of the solution to the climate change. It was to show that taking social responsibility could be and opportunity and not a threat. The research question was: What leadership practices is required for the energy sector to gain success through the green shift? Based on the data collection, some leadership practices were found. First, it’s suggested that leadership should be viewed as something that is done in a collective towards a shared purpose, it’s not done by a single individual. Second, the organisations should establish a higher purpose to ensure that the organisation creates value for the greater good while also producing profits. Third, organisations within the sector needs to realise their social responsibility for its stakeholders and that taking this responsibility increase the company’s profits and ensure long term success. Fourth, design thinking paradigm can provide the tools to ensure good strategic decision making and create engagement around innovation and change efforts.