dc.contributor.advisor | Solli, Ingeborg Foldøy | |
dc.contributor.advisor | Rege, Mari | |
dc.contributor.advisor | Häckl-Schermer, Simone Valerie | |
dc.contributor.author | Grainger, Anette Halvorsen | |
dc.contributor.author | Thorsen, Mirjana Milovanovic | |
dc.date.accessioned | 2022-09-02T15:52:14Z | |
dc.date.available | 2022-09-02T15:52:14Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier | no.uis:inspera:112778821:6925874 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3015501 | |
dc.description.abstract | Oppgavens formål er å finne årsakssammenheng mellom transformasjonsledelse og
grunnleggende behovstilfredsstillelse, jobbtilfredshet og sykefravær i norske barnehager.
For å teste sammenheng mellom arbeidsrelatert sykefravær og transformative
lederadferden med sine fem komponenter a) Idealisert innflytelse, b) Inspirerende
motivasjon, c) Intellektuell stimulering, d) Individuelt hensyn og e) Lederveiledning som
dens supplement, er det definert tre forskningsspørsmål som har dannet grunnlag for våre
hypoteser:
• I hvor stor grad kan transformasjonsledelse øke grad av tilfredsstillelse av
grunnleggende psykologiske behov for autonomi, kompetanse og tilhørighet?
• I hvor stor grad kan transformasjonsledelse øke opplevelse av jobbtilfredshet hos
ansatte?
• I hvor stor grad kan transformasjonsledelse bidra til lavere sykefravær?
Resultater fra undersøkelsen tyder på to hovedfunn:
1. Transformasjonslederstiler som individuelt hensyn, inspirerende motivasjon og
lederveiledning har positive sammenheng med grunnleggende psykologiske behov
og jobbtilfredshet. Disse komponentene har også positive effekter på lavere
sykefravær.
2. Transformasjonslederstiler som idealisert innflytelse og intellektuell stimulering
viser tvetydige effekter: negativ sammenheng med opplevelsen av autonomi og
kompetanse i ulike målgrupper samtidig som samme komponenter har negativ
sammenheng med økt sykefravær (eller positiv sammenheng med lavere
sykefravær).
På bakgrunn av våre funn har vi konkludert at det er samsvar med Yukl (1999) sin påstand
om at ikke alle typer transformerende lederadferd som vil være like relevant i enhver
situasjon. | |
dc.description.abstract | The purpose of our thesis is to find a causal connection between transformational leadership
and basic needs satisfaction, job satisfaction and sick leave in Norwegian kindergartens. To
test the connection between sickness absence and transformational leadership with its five
components, a) Idealized influence, b) Inspirational motivation, c) Intellectual stimulation,
d) Individual consideration and e) Leadership coaching, three research hypotheses have been
posed:
• To what extent can transformational leadership increase the degree of satisfaction of basic
psychological needs for autonomy, competence and belonging?
• To what extent can transformational leadership increase the experience of job satisfaction
among employees?
• To what extent can transformational leadership contribute to lower sickness absence?
Results from the survey indicate two main findings:
1. Transformational leadership styles such as individual consideration, inspirational
motivation and leadership guidance have a positive relationship with basic psychological
needs and job satisfaction. These components also have positive effects on lower sickness
absence.
2. Transformational leadership styles such as idealized influence and intellectual stimulation
show ambiguous effects: negative correlation with the experience of autonomy and
competence in different target groups while the same components have a negative
correlation with increased sickness absence (or positive correlation with lower sickness
absence).
Based on our findings, we have concluded that it is consistent with Yukl's (1999) who claims
that not all types of transformational leadership behavior will be equally relevant in every
situation. | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | uis | |
dc.title | Ledelse, jobtilfredshet og sykefravær
-en kvantitativ studie med bruk av selvbestemmelsesteori | |
dc.type | Master thesis | |