Hvilke metoder brukes i rekruttering og hvor strategiske er disse? En casestudie av 6 virksomheter i Rogaland

Abstract

For å besvare problemstillingen er det utført dybdeintervjuer med seks representanter fra virksomheter innen IT og olje og gass. I tillegg er det gjennomført en kort, digital spørreundersøkelse for å kartlegge harde data. Funnene i studien viser flere likhetstrekk i hvordan virksomhetene utfører sine rekrutteringsprosesser. Et sentralt skille finner vi derimot mellom virksomhetene innen olje/gass og virksomhetene innen IT. Blant IT-bedriftene ser vi også et skille mellom de veletablerte virksomhetene og de som har etablert seg i markedet de siste fem årene. Hovedfunnet viser at mange av virksomhetene har kommet langt i å etablere kompliserte systemer for rekruttering. Samtidig er det flere av virksomhetene som kan dra nytte av å formalisere prosessene sine ytterligere og legge ned mer arbeid i planleggingen og forarbeidet av rekruttering.

In-depth interviews have been conducted with six representatives from companies within IT and oil and gas. In addition, a short, digital survey was conducted to map hard data. The findings of the study show several similarities in how companies carry out their recruitment processes. On the other hand, we find a key difference between the companies within oil / gas and the companies within IT. Among the IT companies, we also see a difference between the well-established companies and those that have established themselves in the market over the past five years. The main findings show that many of the companies have come a long way in establishing complicated systems for recruitment. At the same time, there are several of the companies that can benefit from further formalizing their processes and putting more work into the planning and preparation of recruitment.