Vil en rotasjonsordning med hurtigrotasjon bedre forutsetningene for å lykkes med integrerte operasjoner i oljeindustrien? -En casestudie av ConocoPhillips Onshore Operation Center

Abstract

Som et tiltak for å effektivisere oljeutvinningen har ConocoPhillips Norge (COPNO) opprettet et 20-talls såkalte onshore senter. Et av disse sentrene er Onshore Operation Center (OOC). Dette senteret skal støtte kontrollrommene om bord i plattformene. Senteret er tenkt som bindeleddet mellom fagmiljøet på land og kontrollrommene offshore. Ved hjelp av avansert teknologi har personer i OOC tilgang til de samme systemene som de som befinner seg på plattformene. For å teste ut disse mulighetene, valgte COPNO å starte et pilotprosjekt. Offshoreansatte ble benyttet én uke i OOC som en del av sin normale turnus. Ordningen der offshoreansatte roterer til en stilling på land, kalles hurtigrotasjon. Hensikten med denne studien har vært å undersøke om hurtigrotasjon bedret muligheten til å lykkes med integrerte operasjoner. Oppgaven ser på hva som må til for å utnytte potensialet ved integrerte operasjoner, samt hvilke fordeler og eventuelt forbedringsmuligheter hurtigrotasjon gir. Det har blitt foretatt en casestudie med utgangspunkt i ConocoPhillips sitt Onshore Operation Center. I denne undersøkelsen har det blitt gjennomført en rekke dybdeintervjuer med ledere, onshore- og offshorepersonell. Aktuell teori om virtuelle organisasjoner, integrerte operasjoner og endringsledelse har blitt gjennomgått. Samt et større antall interne dokumenter fra ConocoPhillips. Funnene mine samsvarer med gjeldene forskning. Det finnes ikke én avgjørende faktor for å lykkes med IO. For å lykkes med integrerte operasjoner, er det nødvendig å skape en balansert samhandling mellom mennesker, teknologi og organisasjon. Hurtigrotasjon bidrar til et tettere samarbeid mellom hav- og landansatte. Det økte samarbeidet er med på å heve kompetansen til hele organisasjonen. Noe som gjør at forutsetningene for å lykkes med integrerte operasjoner øker.