Mulighetsstudie av APQP i ClampOn

Abstract

ClampOn er en mellomstor bedrift som leverer utstyr til olje- og gassindustrien. Dette er en bransje i endring, og virksomheten må gjennomføre forholdsmessig store endringer for å forbli konkurransedyktige. Volatile oljepriser, økende grad av proteksjonisme og økt sosialt press med hensyn på negative miljøeffekter, er blant faktorene som påvirker både ClampOn og næringen. ClampOn er i gang med utvikling av et nytt produkt med formål om å diversifisere produktportfolien. Et nytt produkt skal gjøre virksomheten mindre sårbar overfor nevnte faktorer ved å oppnå konkurransedyktighet i et fremtidsrettet marked. I forbindelse med utvikling av et nytt produkt, vil det samtidig oppstå et behov for økt prosess- og produksjonskontroll. APQP er et kjent verktøy for å etablere en slik kontroll. I denne oppgaven har det blitt gjennomført analyser for å avdekke hva APQP kan tilføre ClampOn.

Studiens analyser skal gi en detaljert beskrivelse av virksomhetens nåsituasjon. For å beskrive nåsituasjonen har det blitt gjennomført en PESTEL- og en SWOT-analyse. Den førstnevnte identifiserer eksterne faktorer, og den sistnevnte består av både interne og eksterne betraktninger. Det er i tillegg utført en grov risikoanalyse som beskriver risikofylte faktorer ved å benytte rammeverket. Til sammen, benyttes analysene til å belyse hvilke muligheter og potensielle ulemper APQP kan tilføre ClampOn.

Med bakgrunn i gjennomførte intervju, kjente barrierer for bruk av APQP og ClampOn sin nåsituasjon, indikerer studiens resultater at fordelene med å innføre elementer fra APQP oppveier ulempene. Det vil imidlertid kreve en tilpasning av rammeverket for å redusere ulempene. I oppgaven tydeliggjøres viktigheten med å innføre rammeverket på en hensiktsmessig måte for å unngå identifiserte risikomomenter, og for å sikre tiltenkt merverdi. Det nåværende utviklingsløpet i ClampOn undersøkes for å vurdere hvilke elementer fra APQP som kan tilføre virksomheten de ønskede effektene. Utvalgte elementer begrunnes, og det introduseres en alternativ modell for gjennomføring av produktutvikling og produksjonsplanlegging i virksomheten. Denne modellen skal ivareta identifiserte interne styrker og svakheter. For å balansere risiko, begrensede ressurser og ønsket om økt kontroll, anbefales spesifikke milepæler i utviklingsløpet med sterk inspirasjon fra APQP. Milepælene er utarbeidet med bakgrunn i de kvalitative analysenes resultater. Det anbefales å gjennomføre kommende prosjekter i tråd med den foreslåtte modellen, og å utvikle denne videre for å sikre tiltenkt nytteeffekt

ClampOn is a medium-sized company operating in the oil and gas industry. This is a changing industry, and the company must implement relatively large changes in order to remain competitive. Volatile oil prices, increasing protectionism and increasing social pressure with regard to negative environmental effects are among the factors that affect both ClampOn and the industry. ClampOn is in the process of developing a new product with the aim of diversifying the product portfolio. A new product will make the company less vulnerable to the mentioned factors by achieving competitiveness in a future-oriented markets. When developing a new product, there will be a need for increased process- and production control. APQP is a well-known tool for establishing such a control. In this thesis, analyzes have been carried out to uncover what APQP can add to ClampOn.

The study's analyzes will provide a detailed description of the company's current situation. To describe the current situation, a PESTEL- and a SWOT analysis have been carried out. The former identifies external factors, and the latter consists of both internal and external considerations. In addition, a coarse risk analysis has been performed to present the risk picture of using the framework. Together, the analyzes are used to shed light on the possibilities and potential disadvantages that APQP can add to ClampOn.

Based on conducted interviews, known barriers of implementing APQP and ClampOn's current situation, the study results indicate that the advantages of introducing APQP-elements outweigh the disadvantages. However, it will require an adaptation of the framework to reduce the disadvantages. The thesis clarifies the importance of introducing the framework in an appropriate way to avoid identified risk factors, and to ensure intended value. The current development process in ClampOn is examined to assess which elements from APQP can provide the business with the desired effects. Selected elements are justified, and an alternative model is introduced for the implementation of product development and production planning in the company. This model should address identified internal strengths and weaknesses. To balance risk, limited resources and the desire for increased control, specific milestones in the development process with strong inspiration from APQP are recommended. The milestones are chosen based on the results of the qualitative analyzes. It is recommended to carry out future projects in line with the proposed model, and develop this further to ensure the intended benefits.