Implementering av BIM på anleggsplass

Abstract

Digitalisering er i konstant utvikling og digitale løsninger implementeres nå i alle faser av en byggeprosess. Bygningsinformasjonsmodellering (BIM) involverer ideelt sett alle aktører fra alle fagområder og har som formål å skape et bedre samarbeid. BIM er allerede godt etablert i prosjekteringsfasen og implementeres nå i produksjonsfasen. Formålet med oppgaven er å se på utfordringer med implementering av BIM på anleggsplass. Det er formet tre forskningsspørsmål for å besvare dette: • Hvorfor implementere BIM på anleggsplass? • Hvilke styrker og svakheter har de nye metodene og programvarene? • Hvilke utfordringer er det rundt implementering av BIM og kan det eventuelt bli gjort annerledes? Gjennom dybdeintervjuer er det forsøkt å kartlegge hvordan ansatte i ulike roller opplever implementering av BIM i praksis. Oppgaven er basert på et veiprosjekt hos AF gruppen hvor prosjektet er deres første heldigitale prosjekt. I tillegg er det utført litteraturstudier som danner grunnlag for spørsmål og videre forskning. Resultatene viser at gevinster man får av BIM er bedre visualisering av prosjektet, økt inkludering, én sentral informasjonskilde, bedre samarbeid mellom aktører og en automatisk oppdatert modell som kontinuerlig deles med alle. Det benyttes flere programvarer og metoder som utfyller hverandre for å få ønskede funksjoner. Hovedutfordringen med implementering av BIM er å få modellen ut i produksjonen hvor de praktiske oppgavene gjennomføres. Her har endringsprosessen vært krevende, og de ansatte har ulike holdninger til omstillingen. I tillegg er det utfordrende å finne gode praktiske løsninger for å utføre de fysiske oppgavene, noe som også resulterer til en utfordrende omstilling. Funnene konkluderer med at et av de viktigste forbedringsområdene er bedre opplæring for å øke grunnkompetansen hos sluttbrukerne. I tillegg må grunn elementene med BIM integreres godt i organisasjonen før nye funksjoner implementeres. Et annet viktig forbedringsområde er å standardisere metoder og sette klare krav. En klar strategi bør være utformet fra start og vil gjøre det lettere å gi alle involverte en felles forståelse av gjennomføringen. Det er også viktig å inkludere alle i prosessen slik at alle ser en nytteverdi.

Digitization is constantly evolving and digital solutions are now being implemented in all phases of a construction process. Building Information Modeling (BIM) ideally involves all actors from all disciplines and aims to create a better collaboration. BIM is already well established in the design phase and is now being implemented in the production phase. The purpose of the thesis is to look at challenges with the implementation of BIM at the construction site. Three research questions have been formulated to answer this: • Why implement BIM on site? • What are the strengths and weaknesses of the new methods and software? • What challenges are there around the implementation of BIM and can it possibly be done different? Through in-depth interviews, attempts have been made to map how employees in different roles experience the implementation of BIM in practice. The assignment is based on a road project at AF Gruppen where the project is their first fully digital project. In addition, literature studies have been carried out which form the basis for questions and further research. The results show that the benefits of BIM are better visualization of the project, increased inclusion, one central source of information, better collaboration between actors and an automatically updated model that is continuously shared with everyone. Several software and methods are used that complement each other to get the desired functions. The main challenge with the implementation of BIM is to get the model into production where the practical tasks are carried out. Here, the change process has been demanding, and the employees have different attitudes to the change. In addition, it is challenging to find good practical solutions to perform the physical tasks, which also results in a challenging adjustment. The findings conclude that one of the most important areas for improvement is better training to increase the basic competence of end users. In addition, the basic elements of BIM must be well integrated into the organization before new functions are implemented. Another important area for improvement is to standardize methods and set clear requirements. A clear strategy should be designed from the start and will make it easier to give everyone involved a common understanding of the implementation. It is also important to include everyone in the process so that everyone sees a useful value.