| dc.description.abstract | Flere norske virksomheter har de siste årene startet å ta i bruk Virtual Design and Construction (VDC) – metodikken i sin prosjektgjennomførelse. VDC er et rammeverk som bidrar til bedre flyt og samspill mellom de ulike aktørene som er involvert i prosjekter. Dette oppnås med at en blant annet arbeider mot et felles mål og kontinuerlig søker forbedringer gjennom målinger. Det handler om strømlinjeforming av prosjekter der en med Lean tankegang som solid base bygger videre med verktøy som samtidig prosjektering (ICE), bygningsinformasjonsmodellering (BIM) og prosess – og produksjonsledelse (PPM).
COWI avd. bygninger sørvest er en av disse som har valgt å implementere VDC i prosjektgjennomførelsen sin. Avdelingen har de siste årene erfart en synkende trend i gjennomsnittlig driftsresultat på aktive prosjekt der det i hovedsak pekes på at tverrfaglige fastpriskontrakter har vist seg å være tapsprosjekter. Avdelingen ønsker å iverksette tiltak for å snu denne trenden slik at en kan komme tilbake til en posisjon der en har en sunn og god prosjektportefølje som bidrar med solide tall på bunnlinjen. Strategien for å gjøre dette innehar flere punkter, men ett sentralt punkt er implementering av VDC-metodikk i prosjektgjennomføringen. COWI har satset stort på å heve VDC-kompetansen i avdelingen siden år 2020 og en har i dag flere større pågående prosjekt der VDC er tatt aktivt i bruk med gode tilbakemeldinger. Bruken av metodikken er relativt nytt i firmaet, men med et stort ønske om gradvis implementering for å ta ut de potensialene som en har troen på kan ligge der.
Denne studien har forsket på Virtual Design and Construction (VDC) og om bruk av denne metodikken i prosjektering kan bidra til bedring av prosjektresultater. I oppgaven har en vurdert dette spesifikt opp mot prosjektering av fastprisprosjekter, som i COWI er de prosjektene som har utfordringer med gjentagende negative resultater. En har sett på de underliggende årsakene til hvorfor en i denne type prosjekter til stadighet sitter igjen med et negativt prosjektresultat. En har videre vurdert disse opp mot de erfaringer med bruk av VDC i prosjekt en har opparbeidede innad i firmaet. Hva teorien om tematikken mener potensielt kan tilføye slike fastprisprosjekter er også blitt vurdert. Hensikten med oppgaven har blitt definert til å undersøke og finne svar på om bruk av VDC-metodikk i prosjektering kan bidra til å bedre prosjektresultatene til fastprisprosjektene i COWI. En har fokusert på hvilken effekt denne metodikken kan tilføye i slike mindre prosjekter og tenkes brukt videre i COWI sin prosess i om endringsinitiativ mot bruk av VDC og fastsettelse av en implementeringsstrategi i firmaet.
Masteroppgaven har blitt utført ved kvalitative casestudier, blant annet av ett av COWI sine store prosjekter der VDC-metodikken i stor grad er anvendt. En har også studert tidligere fastprisporsjekter som har endt opp med negativt driftsresultat og sett på hvilke rotårsaker som ligger til grunn i disse prosjektene som forårsaker dette. Arbeidet ble innledet med litteraturstudier til innsamling av data som grunnlag for teorikapittelet i oppgaven og til bruk for videre vurderinger om VDC og implementering i prosjekt. For å kunne presentere en konklusjon med høy kvalitet har hatt datainnsamling fra flere metoder som videre er blitt triangulert. Empirisk data er blitt samlet inn i form av observasjoner, semi-strukturerte og ustrukturerte intervju og spørreskjema, samt dokumentanalyser.
Det VDC-prosjektet som er blitt analysert i dette studiet har tatt i bruk metoder og verktøy hentet fra VDC-rammeverket som: ICE-møter, BIM, bakoverplanlegging og plansjekk og målinger. Funn i studiet viser til at både ICE-møter og bakoverplanlegging høster positive erfaringer både i form av bedre kvalitet, mindre omprosjektering, høyere effektivitet på beslutningstaking og generelt høyere møteeffektivitet. En har allikevel fremdeles har en vei å gå med tanke på å gjennomføre disse i tro med teorien til VDC-metodene og da trolig høste alle de fordelene denne metodikken kan gi. Spesielt er det å utarbeide en ICE-agenda som er tydelig, konkret og målbar, planlagt etter tid et av de punktene som kan bidra til enda bedre resultater ved VDC-implementering.
For prosjekter med negative driftsresultater er det typiske utfordringer som dårlig kommunikasjonsflyt, lite eller ingen involvering av sentrale aktører, problemer med å få avklart beslutninger innen rimelig tid, tilstrekkelig og korrekt underlag og kommunikasjon og forventninger mellom aktører som typisk går igjen som rotårsaker. Konklusjonen i denne studien er at bruk av VDC vil kunne bidra positivt til og ha betydelig potensiale til å bedre prosjektgjennomførelsen og da også driftsresultatet så fremt en tar hensyn til visse suksesskriterier for gjennomførelsen. | |