| dc.description.abstract | Samskaping kan anses å være selve nøkkelen til å løse såkalte “wicked problems”, som for eksempel klimautfordringer. Dette omhandler komplekse problemer som en aktør ikke kan løse alene, men som kan løses gjennom et samarbeid mellom offentlige- og private aktører og innbyggerne. Begrepet samskaping har fått en økende oppmerksomhet de siste årene, men det finnes lite informasjon om hvordan en samskapingsprosess faktisk fungerer i praksis.
New European Bauhaus (NEB) er et initiativ av EU som gjennom en helhetlig måte, skal koble Green Deal opp mot våre daglige liv. Stavanger er blitt valgt ut som en fyrtårn by for NEB, der pilotprosjektet New European Bauhaus Stavanger (NEB-STAR) skal i løpet av tre år, sammen med 16 aktører, videreutvikle kompetanse og verktøy for involvering og samskaping. I et partnerskap skal prosjektet arbeide for å bli klimanøytral raskere, gjennom en estetisk, bærekraftig og inkluderende måte.
Dette forskningsprosjektet tar for seg selve samskapingsprosessen i pilotprosjektet NEB-STAR, der kommunens rolle som samskapingsaktør er særlig vektlagt. For å belyse kommunens rolle i prosjektet peker oppgaven på hvordan samskapingsprosessen oppleves av informantene som er aktører i NEB-STAR prosjektet, som representerer både offentlige- og private aktører og akademia. For å undersøke videre på samskapingsprosessen utforsker dette forskningsprosjektet ulike utfordringer som kan oppstå når samskaping skal realiseres. NEB-STAR prosjektet sitt forløp er i sin første fase, og derfor er denne oppgaven basert på denne perioden.
Nøkkelord: Samskaping, bærekraftig byutvikling, wicked problems, ledelse, trippel heliks, New European Bauhaus Stavanger | |
