Tverrorganisatorisk samhandling innenfor Equinors beredskapsarbeid offshore.

Abstract

Beredskap er av avgjørende betydning for sikker og bærekraftig drift i olje- og gassindustrien, og samarbeid mellom ulike nivåer og roller er avgjørende for å sikre en god beredskap. Funnene i masteroppgaven indikerer at ansatte i 1. linje i begrenset grad blir involvert i beredskapsplanlegging og øvelser, noe som kan føre til ineffektiv håndtering av hendelser og økt risiko for uønskede situasjoner. En mulig årsak til dette kan være manglende tid og ressurser tilgjengelig for kompetanseheving og trening. På den annen side viser funnene at ansatte i 2. -og 3. linje i stor grad er involvert i beredskapsplanlegging og øvelser, og det rettes søkelys på kompetanseheving og trening blant disse ansattgruppene.

Det konkluderes med at det er behov for å involvere ansatte i 1. linje i større grad i planlegging, revidering og planlegging av øvelser, samt at det legges til rette for kompetanseheving og trening for alle ansatte med beredskapsroller. Det kan også være hensiktsmessig å vurdere om det er behov for å endre organiseringen av beredskapsarbeidet for å unngå at ansatte i 1. linje ikke får tilstrekkelig opplæring og trening på beredskapsoppgaver. Samlet sett indikeres det at beredskapsarbeidet er godt i Equinor, men standardiseringen av arbeidet kan forbedres. Dette bunner i organisatorisk kompleksitet og ikke begrenset økonomi eller vilje til å arbeide med det.

Emergency preparedness is of crucial importance for safe and sustainable operations in the oil and gas industry, and collaboration between different levels and roles is essential to ensure effective preparedness. The findings in the master's thesis indicate that frontline employees are to a limited extent involved in emergency planning and exercises, which can lead to inefficient handling of incidents and increased risk of unwanted situations. One possible reason for this could be a lack of time and resources available for competence building and training. On the other hand, the findings show that employees in the second and third lines are extensively involved in emergency planning and exercises, highlighting the focus on competence building and training among these employee groups.

It is concluded that there is a need to involve frontline employees to a greater extent in planning, revising, and conducting exercises, as well as facilitating competence building and training for all employees with emergency roles. It may also be appropriate to consider whether there is a need to change the organization of emergency preparedness work to ensure that frontline employees receive sufficient training and preparation for emergency tasks. Overall, the study indicates that emergency preparedness work is good at Equinor, but the standardization of work can be improved. This is rooted in organizational complexity rather than limited finances or willingness to work on it.