| dc.description.abstract | Prisstigning på stål og trelast ga økte kostnader i byggeprosjekt A og B hos Alsaker Stål og Pretre. Byggebransjen har opplevd prisstigning på stål og trelast, som følge av uforutsette hendelser ved krigen i Ukraina og barkbille angrep i Canada. Indeksregulering av kontraktssum for lønns- og prisstigning (LPS) dekket ikke kostnadene som prisstigningen medførte. Dagens markedssituasjon reiser derfor spørsmålet om entreprenører kan kreve tillegg for uforutsette økninger i materialkostnader, når det er inngått en fastpriskontrakt med LPS-regulering.
Formålet med oppgaven var å undersøke hvordan underentreprenører kan fordele risikoen i fastpriskontrakter ved prisstigning og økte mengder ved endringer, sett fra underentreprenørens perspektiv. Entrepriseform og kontraktstype setter rammer for ansvarsfordelingen i kontrakter i henhold til NS8415. Basert på funn i oppgaven konkluderer forfatterne med at priskontrakter ved fastpris er mer egnet enn kostnadskontrakter som regningsarbeid og målsum ved økte mengder og prisstigning.
Underentreprenører bør ha kontroll på hvilke mengder og priser som var inkludert i opprinnelig kontrakt og ha god dialog med oppdragsgiver på dette. Uklare grensesnitt og mangel på nødvendig kompetanse på leveransen, øker usikkerheten på at avtalt fastpris i kontrakt dekker alle kostnadene ved leveransen. Funn i oppgaven tyder på at kompetanse på bestemmelsene i NS8415 ved mengdekontroll og endringshåndtering er viktige element i god kostnadsstyring i underentrepriser.
Underentreprenør kan vurdere å skreddersy fastpriskontrakten ytterligere utover bestemmelser i NS8415, for å skape felles insentiv for god kostnadsstyring mellom kontraktspartene. Tidlig involvering av underentreprenør i prosjekter kan styre både kostnadsbilde og risiko ved leveransen. Bestilling av materiell kan utføres ved kontraktinngåelse for å eliminere risiko for prisstigning. Imidlertid bør avvik fra de tradisjonelle kontraktbestemmelsene begrenses, da de tradisjonelle bestemmelsene i NS-kontraktene skaper forutsigbarhet mellom kontraktspartene.
Avslutningsvis påvirker god kommunikasjon og forståelse for hverandres økonomiske situasjon og forutsetninger for gjennomføring av kontrakten, samarbeidet mellom partene. Felles forståelse på hva underentreprenør har inkludert i sin leveranse, skapes ved god kommunikasjon i starten av prosjektet. | |