| dc.description.abstract | SAMMENDRAG
Denne avhandlingen svarer på spørsmålet hvordan ytringsklima bidra til endringsledelsesprosessen? Videre har avhandlingen to mål:
Teoretisk: designe og presentere modell som knytter ytringsklima, dialog og etikk sammen til støtte for suksessfull endringsledelse
Praktisk: Undersøke ytringsklimaet rundt bærekraftig utvikling i en bedrift i oppdrettsnæringen for å bedre forstå muligheter og begrensinger for suksessfull endringsledelse
Avhandlingen hører til innenfor det fenomenologiske paradigmet, har en praktisk, filosofisk tilnærming og har aksjonslæring som metodologi. Følgende setning fra O’Brien (2018, s. 158) ble utslagsgivende for valg av kontekst:
“Directly recognizing and engaging people as agents of change can drastically speed up lowcarbon transformation processes because everyone is part of a system, and everyone has a sphere of influence”
Denne setningen utfordret og skapte refleksjon; hvilke systemer er jeg del av? Hvor har jeg en innflytelsessfære? Konteksten for avhandlingen ble derfor bærekraftig utvikling i oppdrettsnæringer, som er bransjen jeg jobber i.
Som del av analysen av datamaterialet vokste ytringslagermodellen frem. Den øverste delen av modellen illustrer at ledelse er den kollektive streben etter å oppfylle formål (telos) (By, 2021,s.1). Videre viser modellen hvordan etisk selvrefleksjon beskytter dialogen, som er nødvendig for å muliggjøre endringsledelse.
Funn i analysen viser at organisasjonen som undersøkes generelt sett har et godt ytringsklima rundt samtalen om bærekraftig utvikling. Videre bør organisasjonen stadig ha et fokus på å ha et ytringsklima som gjør det normalt og akseptabelt å kritisere moralske nøytralitetsforsøk åpent. Det foreligger datamateriale som organisasjonen kan jobbe videre med. Videre ligger det også et potensiale i å videreutvikle ytringslagermodellen.
(VISER MODELL) | |
