| dc.description.abstract | Olje- og gassindustrien har siden begynnelsen vært kjent som en av de mest risikofylte industriene i verden, og håndterer komplekse og farlige operasjoner på daglig basis. Studier indikerer at mangel på systematisk og effektiv risikostyring kan være en av årsakene til at mange olje- og gass prosjekter i dag står ovenfor blant annet forsinkelser og kostnadsoverskridelser. De siste årene har industrien fått et høyere fokus på risiko og risikostyring. Denne oppgaven er skrevet for Aker Solutions, en global leverandør innen olje- og gassindustrien med spesialisering innen prosjektering, design, fabrikasjon og produksjonssystemer.
Hensikten med denne oppgaven er å undersøke den nåværende praksisen for risikostyring ved Aker Solutions Egersund. Formålet er å identifisere bruken av Active Risk Manager (ARM), risikokulturen blant de ansatte, samt tiltak som kan forbedre og videreutvikle risikostyringspraksisen. Oppgaven begrenser seg til to av segmentene på verftet i Egersund: New Build og Subsea.
For å besvare problemstillingen på best mulig måte, ble det benyttet en kvalitativ metode for datainnsamling om Aker Solutions Egersunds tilnærming til risikostyring. Data ble samlet inn gjennom dokumentstudier og intervjuer med nøkkelpersoner i selskapet. I studien ble det gjennomført ni intervjuer, hvor respondentene strategisk ble valgt ut basert på spesifikke egenskaper og erfaring, samt at alle er ansatt i Aker Solutions.
Studien resulterte i en kartlegging av dagens risikostyringspraksis med flere betydningsfulle funn og observasjoner. Det konkluderes med at Aker Solutions Egersund gjør mye bra, og at de ansatte har sterk tiltro til hverandre. Likevel er det identifisert flere områder med forbedringspotensial. Ansatte ved Aker Solutions Egersund mangler teoretisk forståelse for både ARM-verktøyet og generell risikostyringsmetodikk. Risiko håndteres noe ulikt i segmentene, og det varier i hvilken grad de ansatte blir inkludert i prosessen med å indentifisere risikoer, samt hva som blir registrert i ARM. Videre indikerer resultatene at de ansatte ikke har full forståelse for sin rolle i risikostyring, og verftet sliter med å etablere en god risikokultur. De ansatte har ikke fått tilstrekkelig opplæring i risikostyring, og det anbefales at Aker Solutions Egersund bør prioritere opplæring og kommunikasjon i fremtiden, samt at ledelsen må ta en aktiv rolle i risikostyringsprosessen. | |