Organisasjonskultur og sikkerhetskultur på tvers av landegrenser

Abstract

Gjennom masterforløpet blir vi som studenter ved UIS introdusert for mange rekke fagfelt innen sikkerhetsledelse og risikostyring. Dette gir studentene en unik mulighet til å utvikle en helhetlig forståelse av disse områdene. Formålet med oppgaven er å etablere et sammenligningsgrunnlag mellom Robert Bosch sine organisasjoner i de nordiske landene, med fokus på å identifisere og forklare ulike organisatoriske uttrykk. Problemstillingen for oppgaven er: "Hvilke faktorer forklarer ulike organisatoriske uttrykk i Bosch konsernets lokasjoner i Skandinavia?" Denne problemstillingen danner grunnlaget for forskningsspørsmålene, som er sentrale for å finne svar og forklaringer på de observerte forskjellene. Oppgaven benytter seg av flere teoretiske bidrag, hovedsakelig fra anerkjente teoretikere innen sikkerhetskultur og organisasjonskultur. Den teoretiske rammen har vært under kontinuerlig utvikling gjennom forskningsprosessen, med tillegg av nye teorier og justeringer basert på oppdagelser og innsikter. Dataene som er samlet inn for oppgaven, inkluderer intervjuer, deltagende observasjoner og intern veiledning. Disse metodene har bidratt til å identifisere kulturelle forskjeller, spesielt knyttet til maktavstand, samt likheter i utfordringene med å utvikle en helhetlig sikkerhetskultur. Maktavstand har vist seg å være et sentralt tema i oppgaven, med varierende oppfatninger blant informantene. Noen aksepterer en autoritær lederstil, mens andre ønsker mer demokratiske beslutningsprosesser og økt individuell risikoforståelse i hverdagen. Oppgaven har også avdekket enkelte tilfeller der informantene har kommet med identiske meninger, spesielt når det gjelder behovet for et mer effektivt avvikssystem. Oppgaven gir en beskrivelse og funn av kulturelle forskjeller og likheter i Bosch konsernets nordiske lokasjoner. Gjennom problemstillingen forklares de organisatoriske uttrykkene gjennom identifiserte faktorer, og den peker på områder som krever oppmerksomhet i fremtiden for å styrke kulturen og sikkerhetsforholdene på tvers av organisasjonene.

Throughout the master's program, we as students at UIS are introduced to various fields within security management and risk control. This provides students with a unique opportunity to develop a comprehensive understanding of these areas. The purpose of the thesis is to establish a basis for comparison between Robert Bosch's organizations in the Nordic countries, with a focus on identifying and explaining different organizational expressions. The research question for the thesis is: "What factors explain different organizational expressions in Bosch Group's locations in Scandinavia?" This research question forms the basis for the research questions, which are crucial to finding answers and explanations for the observed differences. The thesis utilizes several theoretical contributions, mainly from recognized theorists in safety culture and organizational culture. The theoretical framework has been continuously evolving throughout the research process, with the addition of new theories and adjustments based on discoveries and insights. The data collected for the thesis includes interviews, participant observations, and internal guidance. These methods have contributed to identifying cultural differences, especially related to power distance, as well as similarities in the challenges of developing a comprehensive safety culture. Power distance has proven to be a central theme in the thesis, with varying perceptions among informants. Some accept an authoritarian leadership style, while others prefer more democratic decision-making processes and increased individual risk understanding in everyday life. The thesis has also uncovered some instances where informants have expressed identical opinions, especially regarding the need for a more effective deviation system. The thesis provides a description and findings of cultural differences and similarities in Bosch Group's Nordic locations. Through the research question, the organizational expressions are explained through identified factors, pointing out areas that require attention in the future to strengthen culture and safety conditions across the organizations.