| dc.description.abstract | Sammendrag
Hensikten med denne masteroppgaven var å se om hvordan arbeidet på hjemmekontoret blir
påvirket i et prosjektteam. Dermed var problemstillingen som denne oppgaven baserte seg på:
Hvordan påvirker hjemmekontor arbeidet i et prosjektteam?
Denne studien tok også for seg 3 forskningsspørsmål som skulle støtte til å svare på
problemstillingen. De tre forskningsspørsmålene omhandlet temaene kommunikasjon,
stressmestring og organisasjonskultur. Med det baserte oppgaven seg hovedsakelig innenfor de
tre teamene.
For å besvare oppgaven ble det samlet 10 informanter til en kvalitativ intervjustudie.
Informantene var fra bedriften Sopra Steria. Dermed baserte oppgaven seg hovedsakelig på
hvordan ansatte i Sopra Steria erfarer hjemmekontor. De ulike informantene var fra ulike
kontorer i Norge og var i en aldersgruppe mellom 27 til 60 år. Alle hadde også ulike stillinger og
bakgrunn som var med på å berike dette studiet.
Det ble gjort et litteratursøk på allerede foreliggende forskning, for å få innblikk i hvordan
situasjonen var og for å se om det har blitt noen endringer med å sammenlikne emipirien mot
teorien.
Resultatene tyder på at hjemmekontor kan påvirke arbeidet både positivt og negativt. Mye tyder
på at ansatte foretrekker en hybridhverdag. Det vil si at de har muligheten til å sitte hjemme og på
kontoret etter egen vilje. Årsakene til det er blant annet effektivitet, fleksibilitet, økt fokus,
forhold hjemme, sosiale relasjoner og trivsel.
De faktorene som har hatt størst negativ påvirkning er mangel på uformelle samtaler, følelse av
isolasjon, tilhørighet og trivsel. På den andre siden har effektivitet, jobbautonomi, fleksibilitet og
tidsbesparelse, for eksempel i form av reisetid, faktorer som oppleves som å ha en positiv
påvirkning. Det som har vist seg å være den største utfordringen er kommunikasjonen
Abstract
The purpose of this master's thesis was to see how the work at the home office is affected in a
project team. Thus, the problem on which this thesis was based was:
How does a home office affect the work in a project team?
This study also addressed 3 research questions that supports the issue. The three research
questions dealt with the topics of communication, stress management and organizational culture.
With that, the task was mainly based within the three teams.
To answer the task, 10 informants were gathered for a qualitative interview study. The informants
were from the company Sopra Steria. Thus, the thesis was mainly based on how employees in
Sopra Steria experience home office. The various informants were from different offices in
Norway and were in an age group between 27 and 60 years. Everyone also had different positions
and backgrounds which helped to enrich this study.
A literature search was carried out on already available research, to gain an insight into what the
situation was like and to see if there have been any changes in comparing the empiricism against
the theory.
The results indicate that home offices can affect work both positively and negatively. There are
many indications that employees prefer a hybrid work life. This means that they have the
opportunity to sit remotely or/and in the office according to their own will. The reasons for this
include efficiency, flexibility, increased focus, conditions at home, social relationships, and wellbeing.
The factors that have had negative impact are a lack of informal conversations, feeling of
isolation, belonging and well-being. On the other hand, efficiency, job autonomy, flexibility and
time saving, for example in the form of travel time, are factors that are perceived to have a
positive influence. Communication has proven to be the biggest challenge in home office. | |