| dc.description.abstract | Sammendrag
Oppgaven fikk tittelen «Gir ny trend en bedre kultur i organisasjonen? En kvalitativ undersøkelse om hybridkontorets effekt på organisasjonskultur».
Formålet med denne studien har vært å undersøke hvordan en hybridarbeidsform kan påvirke organisasjonskulturen i Tolletaten. Etter Covid-19 pandemien fikk de fleste kontoransatte muligheten til å dele arbeidsuken sin mellom fysisk oppmøte på kontoret og 1-2 dager utenfor arbeidsgivers lokaler. Vi syns det kunne være interessant å finne ut hvilke erfaringer de ansatte har med denne arbeidsformen. Med bakgrunn i dette har vi forsøkt å besvare følgende problemstilling:
«Hvordan påvirker hybridkontoret organisasjonskulturen i Tolletaten?»
Oppgaven tar utgangspunkt i eksisterende teorier knyttet til organisasjonskultur og hybridkontor hentet fra bøker, artikler, rapporter og tidligere forskning. Vi har gjennomført en kvalitativ undersøkelse bestående av individuelle intervjuer og et fokusgruppeintervju for å få bedre innsikt i fenomenet.
For at organisasjonen skal lykkes med fellesskaps- og etatsfølelse i en hybrid arbeidshverdag, har vi erfart gjennom våre intervjuer at flertallet av medarbeiderne mener fleksibiliteten er viktigst, mens det mest tungtveiende for lederne er fellesskap og dialog. Derfor mener vi det er viktig å reflektere over hvordan hybridkontoret kan balansere organisasjonens kultur opp mot individuelle behov og fellesskapsfølelsen i Tolletaten. | |
