Forholdet mellom sikkerhetskultur og HMS

Abstract

Sammendrag

Forholdet mellom sikkerhetskultur og HMS - en litteraturgjennomgang

Hensikt Hensikten er å belyse viktigheten av å fokusere på sikkerhetskultur for å opprettholde god HMS innad i en organisasjon. Oppgaven vil gi innsikt i to forskningsspørsmål jeg har utarbeidet, samt besvare min problemstilling.

Problemstilling Problemstillingen er hva er forholdet mellom sikkerhetskultur og HMS. Jeg besvarer dette ved å fokusere på de to forskningsspørsmålene: - Hvordan kan en etablert sikkerhetskultur bidra til å redusere HMS-relaterte risikoer som ulykker, skader og sykefravær? - Hvordan kan organisasjoner styrke sin sikkerhetskultur for å forbedre deres HMS?

Metode og data Metoden jeg har valgt å ta i bruk i denne oppgaven er systematisk litteraturgjennomgang. Datamaterialet består av syv artikler. Jeg har også valgt å inkludere en tematisk analyse for å analysere innholdet av datamaterialet.

Resultat og konklusjon Resultatene viser at de to konseptene er nært tilknyttet og gjensidig påvirket av hverandre. For å forbedre organisasjonens HMS og redusere risikoer er fokus på sikkerhetskultur avgjørende, med ledelsens ansvar og kontinuerlig opplæring av ansatte, klare retningslinjer og samarbeid. En etablert sikkerhetskultur som tar hensyn til menneskelige faktorer, opplæringsprogrammer og ansattes rapportering, kan bidra til å redusere HMS-relaterte risikoer. DISC-modellen av Oedewald identifiserer viktige egenskaper og faktorer en organisasjon bør ha for en god sikkerhetskultur, som håndtering av arbeidsforhold, aktiviteter og kontinuerlig læring og forbedring. Ved å fokusere på målsettinger, opplæring av ansatte og tydelig utveksling av informasjon kan sikkerhetskulturen og HMS forbedres. I tillegg kan spørreundersøkelser og bonuser implementeres som hjelpemidler, da disse er med på å skape en motivasjon hos de ansatte. Organisasjonskulturen spiller også en stor rolle og danner grunnlagt for en sunn arbeidsplass, denne kan fremmes ved målrettet arbeid, god kommunikasjon og samhandling.

Abstract Title: The relationship between safety culture and HSE The purpose of this bachelor thesis is to explore the relationship between safety culture and health, safety and environment (HSE). By reviewing existing studies, this thesis provides insights into how safety culture and HSE management interact. This will be addressed by focusing on the following two research questions: «How can an established safety culture contribute to reducing health, safety and environment (HSE) related risks such as accidents, injuries, and sick leave?» «How can organizations strengthen their safety culture to enhance their HSE?» The method I have chosen to use in this thesis is systematic literature review. The data material consists of seven articles. Additionally, I have opted to include a thematic analysis to analyze the content of the data material. The results indicate that the two concepts are closely related and mutually influenced by each other. Safety culture is crucial for improving the organization's HSE and reducing risks, through leader's responsibility, continuous employee training, clear guidelines, and teamwork. A well-established safety culture, considering human factors, training programs, and employee reporting, can contribute to reducing HSE-related risks. Oedewald's DISC model identifies key characteristics and factors for a good safety culture, such as managing work conditions, implementing activities and continuous learning and improvement. Surveys and bonuses can, for instance, be implemented to enhance both safety culture and HSE, by increasing motivation among employees. Organizational culture also plays a significant role in safety work, forming the basis for a healthy workplace, which can be promoted through dedicated efforts, effective communication, and cooperation.