Ledelse, jobbressurser, jobbkrav og etterlevelse: En kvalitativ studie i offshore setting

Abstract

Avhandlingen utforsker hvordan ledelse, arbeidsressurser og arbeidskrav påvirker etterlevelse av prosedyrer for en olje- og gassorganisasjon på den norske kontinentalsokkelen. Studien identifiserer også noen tilleggselementer som ser ut til å være viktige for etterlevelse.

Temaene ble utforsket gjennom en semistrukturert kvalitativ studie, der åtte informanter fra olje- og gassbransjen ble intervjuet. Én offshore-organisasjon ble valgt, og alle informantene var fagarbeidere med relevant kompetanse og erfaring til å svare på de forhåndsdefinerte spørsmålene.

Den teoretiske modellen for arbeidskrav-ressurser (J-DR) ble brukt som grunnlag for studien for å koble ledelse med etterlevelse. Flere spesifikke arbeidsressurser og -krav ble fokusert på. En forskningsmodell som kobler ledelse, arbeidsressurser, arbeidskrav og etterlevelse ble laget basert på tilgjengelig litteratur og brukt som grunnlag for intervjuer og påfølgende resultater.

Basert på resultatene kan følgende konklusjoner trekkes: -Resultatene støtter generelt gyldigheten av forskningsmodellen og de forhåndsdefinerte antakelsene. -Tilbakemeldinger, involvering og arbeidsbelastning ser ut til å være de mest innflytelsesrike arbeidsressursene og -kravene for etterlevelse. -Produksjonspress og rolleuklarhet er ikke fremtredende faktorer for etterlevelse for det studerte utvalget. -Systemer, kontinuitet, tilgjengelighet og arbeidsordning har blitt identifisert som viktige ressurser og krav, som bør studeres videre. -Jobbengasjement ser ut til å påvirke etterlevelse, og foreslås som et mellomliggende trinn før etterlevelse i forskningsmodellen.

Det konkluderes med at forskningsmodellen er egnet for de undersøkte dataene, og resultatene kan gi verdifull innsikt i viktige faktorer for å forbedre etterlevelse i norske olje- og gassorganisasjoner. Studien har resultert i en revidert forskningsmodell, optimalisert basert på funnene fra dette arbeidet. Det anbefales å bruke denne modellen som grunnlag for videre forskning.

The thesis explores how leadership, job resources, and job demands affect compliance with procedures for an Oil and Gas organization on the Norwegian Continental Shelf. The study also identifies some additional factors that seem important to compliance.

The topics were explored through a semi-structured qualitative study, where eight informants from the Oil and Gas industry were interviewed. One offshore organization was chosen, and all informants were skilled workers with relevant competence and experience to answer the pre-defined questions.

The theoretical job demands-resources theory was used as a basis for the study to connect leadership with compliance. Several job resources and demands were focused specifically. A research model connecting leadership, job resources, job demands, and compliance was made based on available literature and used as the basis for interviews and subsequent results.

Based on the obtained results, the following conclusions can be drawn: -Results generally support the validity of the research model and pre-defined assumptions. -Performance feedback, involvement, and workload seem to be the most influential job resources and demands on compliance. -Production pressure and role ambiguity are not prominent influencers of compliance for the studied selection. -Systems, continuity, availability, and work arrangement have been identified as additional important resources and demands, which should be studied further. -Job engagement seems to affect compliance, and is suggested as an intermediate step before compliance in the research model.

Thus, it can be concluded that the research model is suitable for the investigated data, and the results can provide valuable insight into important factors to improve compliance of Norwegian Oil and Gas organizations. The study has resulted in a revised research model, optimized based on the findings from this work. It is recommended to use this model as a basis for further research.