Usikkerhet i kostnader, knyttet opp mot store byggeprosjekter
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/182189Utgivelsesdato
2013Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Studentoppgaver (TN-ISØP) [1410]
Sammendrag
Usikkerhet, kostnader og prosjektledelse er noen nøkkelord i dagens industri. Et interessant
tema innen byggevirksomheten er overskridelser, hva disse skyldes, hvorfor disse oppstår og
hva som kunne utbedres for å unngå dette. Estimeringer, kostnadsstyring og administrasjon er
viktige begreper i forbindelse med overskridelser. Byggeprosjekter kan være svært
omfattende og store, målt i både tid og/eller kostnader. I senere tid har det blitt fokusert mer
på prosjektledelse og styring av kostnader og usikkerhet ettersom at det viser seg å ha stor
betydning for kostnader i gjennomføringen av prosjekter.
Oppgavens hovedmål går ut på analyse av byggingen av Norges Banks hovedsete i Oslo, og
dets store overskridelse, hvorfor overskridelsen oppstod, hvilke endringer som kunne påvirket
resultatet av prosjektet, og vise hvilken betydning prosjektledelse og styring av usikkerhet og
kostnader har for et prosjekt og dets gjennomføring.
For å gjennomføre dette, vil oppgaven først ta for seg enkelte faktorer som kan ha stor
betydning for prosjektets resultat, deriblant nevnte usikkerhet, prosjektledelse og kostnader.
Det er gjort en grov analyse av byggingen av Norges Bank, der faktorer som resulterte i store
tilleggskostnader er trukket frem. Norges Banks metode for gjennomføring av
byggeprosjektet vil sammenlignes med dagens studier og erfaring av andre prosjekter;
estimater, kompensasjonsformat, entrepriseform, administrasjon etc. Ut i fra dette vil vi kunne
vise til hva de store overskridelsene i Norges Bank skyldes, hvorfor det endte med
overskridelser, og betydningen av en god prosjektledelse og forventningsrette estimater.
Resultatene av analysen og sammenligningen forteller oss at Norges Bank først og fremst
valgte en feil gjennomføringsmetode, der de selv påtok seg all ansvar for prosjektet. Videre
var det mange, og store endringer gjennom hele prosjektet, både uforutsette og i senere faser,
noe som resulterte i betydelige tilleggskostnader. Det viste seg at Norges Banks
kostnadsrammer og –estimater var kraftig undervurdert, samtidig som de manglet erfaring og
grunnlag for sammenligning, noe som gjør styringsverktøyet verdiløst. Et opplegg med
overlapping av bygging og prosjektering som strakk seg over en dekade viste seg å ha en stor
betydning for de totale kostnadene.Resultatene av analysen må dessverre tas med en klype salt, ettersom at konklusjonen ikke er
tallfestet, og at dette bare er en prognose av hva som kunne blitt gjort annerledes. Resultatet
illustrerer bare det teorien og erfaringen tilsier. For en mer realistisk analyse måtte talldata
sammenlignes både i estimeringen, gjennomføringen og etter prosjektslutt.
For videre forskning i prosjektledelse- og gjennomføring har vi i dag flere programmer og
teknikker som skal hjelpe prosjekter med estimering, planlegging og besparelser. Det forskes
fortsatt på hva som kan forbedres i et prosjekt, spesielt med tanke på prosjektledelse og
styring av usikkerhet og kostnader.
Beskrivelse
Master's thesis in Industrial economics