| dc.description.abstract | Denne oppgaven omhandler Split Location prosjektgjennomføring (SLP), som vil si prosjektering for ett og samme prosjekt som utføres på to eller flere lokasjoner. Aker Solutions har de siste seks årene benyttet SLP mellom flere lokasjoner for å være fleksible, samt for å øke tilgangen til ressurser. I Stavanger har det vært mest SLP mellom Stavanger og Mumbai, hvor Mumbai i tillegg har gitt Aker Solutions bedre økonomiske betingelser ved at ressurser i Mumbai er rimeligere enn norske ingeniører. Aker Solutions har identifisert et behov for å øke effektiviteten og kvaliteten av SLP, for å kunne være konkurransedyktige i fremtiden. På bakgrunn av dette har oppgaven undersøkt hvordan SLP kan bli mer effektiv og kvalitetssikker i Aker Solutions, der hovedmålet var å presentere forbedringstiltak til SLP mellom Norge og India. Det ble i tillegg fokusert på ett prosjekt, Statoil V&M Snorre, for å få bedre forståelse av hvordan SLP ble praktisert i prosjekter.
Oppgaven inneholder en litteraturgjennomgang av SLP, der nøkkelfaktorer som strategi, organisering, og kultur ble identifisert. Videre inneholder oppgaven en casestudie av Aker Solutions arbeidsinstruks vedrørende SLP. I tillegg beskriver oppgaven funn og analyse av en spørreundersøkelse og flere intervjuer som ble gjennomført i forbindelse med oppgaven, der hensikten var å kartlegge de ansattes holdninger og kjennskap til SLP.
Oppgaven konkluderer med at nøkkelfaktorene beskrevet i oppgaven er viktige med tanke på SLP, og at de innehar et forbedringspotensial. Oppgaven har besvart problemstillingen ved å presentere åtte ulike forbedringstiltak. Forbedringstiltakene vil hver for seg bidra til en mer effektiv og kvalitetssikker SLP. Det største forbedringspotensialet var vedrørende prestasjonsmål og styringssystemer, hvor det ble presentert to forbedringstiltak. Det viktigste forbedringstiltaket var å opprette prestasjonsmål på de interne prosessene ved SLP. Det andre forbedringstiltaket var å benytte synergi i større grad til rapportering av gode og dårlige oppdrag. Begge tiltakene vil være relativt enkle å implementere, uten å ha spesielt stor risiko. Ved å opprette prestasjonsmål, og rapporteringssystem vil Aker Solutions kunne oppdage trender og sammenhenger mellom effektivitet, kvalitet, og interne prosesser. Oppgaven konkluderer med at disse forbedringstiltakene vil være viktige for å kunne optimalisere SLP. | no_NO |
